警惕這些容易被挖走的人才

1、企業(yè)管理管理資源警惕源警惕這些容易被挖走的人才些容易被挖走的人才員工想要離職總是有林林總總的原因，但只有兩點(diǎn)最真實(shí)：錢沒給到位，心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。哪些人才容易離職？又怎么避免這些人的離職？A是個(gè)成長(zhǎng)很快的公司，過(guò)完春節(jié)后，開工大吉，A公司的老板野心勃勃地要盡快推動(dòng)落實(shí)去年制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃，還準(zhǔn)備大舉從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖一些人來(lái)補(bǔ)充力量。一天上班，該老板卻聽到了一個(gè)讓他變色的消息：A公司某核心團(tuán)隊(duì)被對(duì)手委托獵頭從上到下挖了

2、個(gè)遍。他急忙找該團(tuán)隊(duì)談話挽留。為了防止被報(bào)復(fù)，挖人一般通過(guò)獵頭公司來(lái)進(jìn)行同行直接挖人，這個(gè)在商業(yè)上是比較避諱的。專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)就是干挖人工作的，一般不會(huì)遭到報(bào)復(fù)之類的惡性循環(huán)。這就好比警察抓小偷，小偷一般不會(huì)報(bào)復(fù)警察，因?yàn)樽バ⊥凳蔷斓膶I(yè)職責(zé)之一，如果路人抓小偷，一般會(huì)會(huì)小偷報(bào)復(fù)，因?yàn)槟遣皇悄愕膶I(yè)職責(zé)。4、不要藏人才，越藏越容易問(wèn)題一般來(lái)講，解決溫飽問(wèn)題，達(dá)到小康生活的職場(chǎng)人，都是希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹，都希望自己出了在自己公司

3、的影響例外，還希望提升自己的行業(yè)的影響力，這樣不僅對(duì)他自己是個(gè)發(fā)展和尊重，對(duì)提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情，公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境，讓一些核心員工走出去，影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會(huì)說(shuō)，這樣就會(huì)把核心人才的信息暴露出去，其實(shí)即使你不主動(dòng)走出去，獵頭也能挖到的，外部獵頭們對(duì)你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆Y源部還去清楚，基于信息技術(shù)支撐的社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨，物理屏蔽基本無(wú)效，只有建立起心靈屏障，方能留住核心人才。5、股權(quán)或期權(quán)綁定高成長(zhǎng)公

4、司如果薪水和獎(jiǎng)金不高，通過(guò)發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的辦法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量，如果發(fā)得太早，期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無(wú)期，有等于無(wú)，如果發(fā)得少，起不到留人的作用。最后，提醒老板們，不存在挽留不了的人才，只存在代價(jià)的大小和誠(chéng)意的深淺！企業(yè)管理管理資源警惕源警惕這些容易被挖走的人才些容易被挖走的人才員工想要離職總是有林林總總的原因，但只有兩點(diǎn)最真實(shí)：錢沒給到位，心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。哪些人才容易離職？又怎么避免這些

5、人的離職？A是個(gè)成長(zhǎng)很快的公司，過(guò)完春節(jié)后，開工大吉，A公司的老板野心勃勃地要盡快推動(dòng)落實(shí)去年制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃，還準(zhǔn)備大舉從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖一些人來(lái)補(bǔ)充力量。一天上班，該老板卻聽到了一個(gè)讓他變色的消息：A公司某核心團(tuán)隊(duì)被對(duì)手委托獵頭從上到下挖了個(gè)遍。他急忙找該團(tuán)隊(duì)談話挽留。為了防止被報(bào)復(fù)，挖人一般通過(guò)獵頭公司來(lái)進(jìn)行同行直接挖人，這個(gè)在商業(yè)上是比較避諱的。專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)就是干挖人工作的，一般不會(huì)遭到報(bào)復(fù)之類的惡性循環(huán)。這就好比警察抓小偷，小偷一

6、般不會(huì)報(bào)復(fù)警察，因?yàn)樽バ⊥凳蔷斓膶I(yè)職責(zé)之一，如果路人抓小偷，一般會(huì)會(huì)小偷報(bào)復(fù)，因?yàn)槟遣皇悄愕膶I(yè)職責(zé)。4、不要藏人才，越藏越容易問(wèn)題一般來(lái)講，解決溫飽問(wèn)題，達(dá)到小康生活的職場(chǎng)人，都是希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹，都希望自己出了在自己公司的影響例外，還希望提升自己的行業(yè)的影響力，這樣不僅對(duì)他自己是個(gè)發(fā)展和尊重，對(duì)提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情，公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境，讓一些核心員工走出去，影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會(huì)說(shuō)，這樣就會(huì)把核

7、心人才的信息暴露出去，其實(shí)即使你不主動(dòng)走出去，獵頭也能挖到的，外部獵頭們對(duì)你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆Y源部還去清楚，基于信息技術(shù)支撐的社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨，物理屏蔽基本無(wú)效，只有建立起心靈屏障，方能留住核心人才。5、股權(quán)或期權(quán)綁定高成長(zhǎng)公司如果薪水和獎(jiǎng)金不高，通過(guò)發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的辦法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量，如果發(fā)得太早，期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無(wú)期，有等于無(wú)，如果發(fā)得少，起不到留人的作用。最后，提醒老板們，不存在挽留不