膠印車間樣書管理員績效指標(biāo)

1、1績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：膠印車間樣書管理員項目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)時間必須及時做好樣書送交裝訂車間，并做好交接記錄耽誤一次扣5分，交接記錄不清一次扣3分?jǐn)?shù)量所有印品樣張必須清點核查，確保每種數(shù)量符合規(guī)定要求，避免遺漏品種或品種缺頁不符合一次扣5分內(nèi)部運營樣書管理樣書制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)80質(zhì)量對各機臺所送印品樣張進(jìn)行檢查、折頁、配頁、制作，確保符合樣書質(zhì)量要求由于制作原因樣書一本不合格

2、扣3分內(nèi)部運營車間管理嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分，事假一天扣4分，病假一天扣3分，曠工一天扣10分，打架一次扣10分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣15分（為一票否決項），違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5時間在（內(nèi)外部）客戶要求時間內(nèi)處理在規(guī)定時間將處理結(jié)果反饋給客戶，達(dá)到客戶滿意?？蛻魧μ幚斫Y(jié)果不滿意，反饋到直接主管，根據(jù)

3、影響大小一次扣35分。注：期刊評優(yōu)，遵照質(zhì)量管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。ISO9000體系運行考評遵照原規(guī)定執(zhí)行。否決結(jié)果為不合格1績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：膠印車間樣書管理員項目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)時間必須及時做好樣書送交裝訂車間，并做好交接記錄耽誤一次扣5分，交接記錄不清一次扣3分?jǐn)?shù)量所有印品樣張必須清點核查，確保每種數(shù)量符合規(guī)定要求，避免遺漏品種或品種缺頁不符合一次扣5分內(nèi)部運營樣書

4、管理樣書制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)80質(zhì)量對各機臺所送印品樣張進(jìn)行檢查、折頁、配頁、制作，確保符合樣書質(zhì)量要求由于制作原因樣書一本不合格扣3分內(nèi)部運營車間管理嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分，事假一天扣4分，病假一天扣3分，曠工一天扣10分，打架一次扣10分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣15分（為一票否決項），違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5