現(xiàn)場管理員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表

1、現(xiàn)場管理員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）表被考核人部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期年度編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPIKPI指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)說明考核人1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作規(guī)劃計劃1、根據(jù)中國兵器行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求編制公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，擬定公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理三年規(guī)劃和年度生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，明確年度工作目標(biāo)2、不合理扣30分、不及時扣30分、質(zhì)量不高扣30分。實(shí)際得分：100－被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)安全部部長2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查1、通過日檢查、周檢查、月檢

2、查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、協(xié)調(diào)，下達(dá)整改通知書，檢查落實(shí)情況，信息收集、整理、匯報，便于有針對性的解決問題，提高水平2、檢查不及時一次扣10分，檢查質(zhì)量低一次扣10分。實(shí)際得分：100－被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)安全部部長3、對分廠現(xiàn)場管理工作指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、和有關(guān)單位交換意見，必要時，與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)座談，提出存在的問題及改進(jìn)的方向和方法，回答各生產(chǎn)單位和有關(guān)處室對生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的咨詢，提高現(xiàn)場管理的整體水平；進(jìn)行

3、現(xiàn)場管理培訓(xùn)2、少一次扣30分，工作被動一次扣10分，不認(rèn)真一次扣10分。實(shí)際得分：100－被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)安全部部長4、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場管理各大項的檢查與考核1、組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理六大項（組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場工藝和質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備與能源管理、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)班組管理）的檢查、考核2、少一次扣30分，工作被動一次扣10分，不認(rèn)真一次扣10分。實(shí)際得分：100－被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)安全部部長5、組織例會1、組織例會，通報各單

4、位生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作，對現(xiàn)場管理會議進(jìn)行記錄并保管，起草會議紀(jì)要，管理好現(xiàn)場管理的各種文件2、少一次扣30分，工作被動一次扣10分，不認(rèn)真一次扣10分。實(shí)際得分：100－被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)安全部部長6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的定置管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的指導(dǎo)、檢查、考核，生產(chǎn)現(xiàn)場管理所需各種牌匾、標(biāo)識的制作、使用、監(jiān)督2、不及時一次扣10分，工作被動一次扣10分，不認(rèn)真一次扣10分。實(shí)際得分：100－被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)安全部部長

5、總得分評價結(jié)果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）一般C級（）需改進(jìn)D級（）不合格E級（）重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說明被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期:簽名:日期:信息來源評分權(quán)重得分月工作計劃完成情況20%20%月工作計劃完成情況20%月工作計劃完成情況15%相關(guān)信息反饋15%相關(guān)信息反饋15%15%相關(guān)信息反饋15%15%人力資源部審核備注:簽名:日期:現(xiàn)場管理員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）表總得