基于Y地產(chǎn)公司預算目標制定與分解的研究.pdf

1、企業(yè)預算管理是管理會計中涉及最廣泛的一個分支，它的本質(zhì)是在市場經(jīng)濟的環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的計劃管理，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理體系，使得企業(yè)所有職能部門的子目標與企業(yè)的整體目標一致，最大程度地降低多層代理制度下累計代理成本。其中，企業(yè)預算目標作為整個預算管理的起點，是預算執(zhí)行的指導方向，業(yè)績評價的標準，在預算管理中發(fā)揮著重要的作用。預算目標確定過程是各責任中心和員工與企業(yè)之間相互溝通協(xié)調(diào)的過程，在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部個體和企業(yè)整體的

2、利益都考慮進去了，它將企業(yè)目標具體化，數(shù)量化，使各責任中心和員工明確應該承擔的責任、其在企業(yè)經(jīng)營中所處的位置和所起的作用;同時，預算目標還為評價責任中心和員工提供了合理、科學的依據(jù)，能夠調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。
　　鑒于預算目標在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，本文選擇了“預算目標的制定與分解”這一課題，筆者擬從預算目標制定與分解的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點和房地產(chǎn)公司跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，論述了Y地產(chǎn)公