計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理的有機(jī)結(jié)合

1、借全面預(yù)算管理之風(fēng)，謀經(jīng)營(yíng)發(fā)展之實(shí)——喀什發(fā)電公司全面預(yù)算工作全面鋪開(kāi)2010年是喀什發(fā)電公司確定的“創(chuàng)新提效發(fā)展年”，喀什發(fā)電公司以集團(tuán)公司下發(fā)的“全面預(yù)算管理指南”為藍(lán)本，在延續(xù)上一年建立“以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤，綜合計(jì)劃分解控制”的總控格局下，深入調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，挖掘公司管理創(chuàng)新的新空間，以年度預(yù)算與綜合計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接為起點(diǎn)，有序、穩(wěn)步的鋪開(kāi)了全面預(yù)算管理工作，這必將成為該公司今年管理創(chuàng)新實(shí)踐的又一新亮點(diǎn)。目前，該公司全面預(yù)算管理

2、工作已經(jīng)有序開(kāi)展，主要包括以下五方面。第一、建立了以公司總經(jīng)理為核心的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)涵蓋公司各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理辦公室，構(gòu)建了以核算員為基礎(chǔ)的三級(jí)預(yù)算管控網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)各部門在組織內(nèi)部具有的權(quán)限和職能承擔(dān)不同的預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。第二、通過(guò)計(jì)劃任務(wù)書、資金平衡會(huì)等方式，將年度預(yù)算、綜合計(jì)劃、資金預(yù)算進(jìn)行全面分解，按月控制、反饋、考核，使預(yù)算上通下達(dá)，實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)式管理。第三、針對(duì)全面預(yù)算的管理需要，修訂了相關(guān)制度，對(duì)原有預(yù)算控制流程進(jìn)行了梳

3、理和優(yōu)化，整合了相關(guān)表格和手續(xù)，制定了全面預(yù)算管理辦法。第四、為保證全面預(yù)算實(shí)施的延續(xù)性，我公司對(duì)五年規(guī)劃進(jìn)行了修訂，確保預(yù)算編制源頭符合實(shí)際和發(fā)展需要，避免出現(xiàn)預(yù)算失真。第五、借助綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算與計(jì)劃管控的無(wú)縫對(duì)接，截止目前2010年下達(dá)綜合計(jì)劃項(xiàng)目135項(xiàng)，系統(tǒng)為各職能部門預(yù)算申請(qǐng)、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，使各職能部門掌握預(yù)算執(zhí)行情況、開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行差異分析奠定了基礎(chǔ)

4、。實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效措施，它有助于企業(yè)戰(zhàn)略的分解、落實(shí)和實(shí)施，有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制和規(guī)范管理，喀什公司將一如繼往的借全面預(yù)算之風(fēng)，將全面預(yù)算管理向縱深推進(jìn)，力爭(zhēng)取得更大實(shí)效。喀什發(fā)電公司：楊斌二〇一〇年六月八日借全面預(yù)算管理之風(fēng)，謀經(jīng)營(yíng)發(fā)展之實(shí)——喀什發(fā)電公司全面預(yù)算工作全面鋪開(kāi)2010年是喀什發(fā)電公司確定的“創(chuàng)新提效發(fā)展年”，喀什發(fā)電公司以集團(tuán)公司下發(fā)的“全面預(yù)算管理指南”為藍(lán)本，在延續(xù)上一年建立“以年度預(yù)算

5、總領(lǐng)全盤，綜合計(jì)劃分解控制”的總控格局下，深入調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，挖掘公司管理創(chuàng)新的新空間，以年度預(yù)算與綜合計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接為起點(diǎn)，有序、穩(wěn)步的鋪開(kāi)了全面預(yù)算管理工作，這必將成為該公司今年管理創(chuàng)新實(shí)踐的又一新亮點(diǎn)。目前，該公司全面預(yù)算管理工作已經(jīng)有序開(kāi)展，主要包括以下五方面。第一、建立了以公司總經(jīng)理為核心的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)涵蓋公司各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理辦公室，構(gòu)建了以核算員為基礎(chǔ)的三級(jí)預(yù)算管控網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)各部門在組織內(nèi)部具有的權(quán)限和職能

6、承擔(dān)不同的預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。第二、通過(guò)計(jì)劃任務(wù)書、資金平衡會(huì)等方式，將年度預(yù)算、綜合計(jì)劃、資金預(yù)算進(jìn)行全面分解，按月控制、反饋、考核，使預(yù)算上通下達(dá)，實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)式管理。第三、針對(duì)全面預(yù)算的管理需要，修訂了相關(guān)制度，對(duì)原有預(yù)算控制流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，整合了相關(guān)表格和手續(xù)，制定了全面預(yù)算管理辦法。第四、為保證全面預(yù)算實(shí)施的延續(xù)性，我公司對(duì)五年規(guī)劃進(jìn)行了修訂，確保預(yù)算編制源頭符合實(shí)際和發(fā)展需要，避免出現(xiàn)預(yù)算失真。第五、借助綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)

7、了財(cái)務(wù)核算與計(jì)劃管控的無(wú)縫對(duì)接，截止目前2010年下達(dá)綜合計(jì)劃項(xiàng)目135項(xiàng)，系統(tǒng)為各職能部門預(yù)算申請(qǐng)、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，使各職能部門掌握預(yù)算執(zhí)行情況、開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行差異分析奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效措施，它有助于企業(yè)戰(zhàn)略的分解、落實(shí)和實(shí)施，有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制和規(guī)范管理，喀什公司將一如繼往的借全面預(yù)算之風(fēng)，將全面預(yù)算管理向縱深推進(jìn)，力爭(zhēng)取得更大實(shí)效。喀什