財(cái)務(wù)部信用控制kpi組成表

1、財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的及時(shí)性40%符合條件的當(dāng)日完成出現(xiàn)一次延誤得0分信用控制準(zhǔn)確性60%對(duì)經(jīng)銷商信用額度的把握季100分60%組長(zhǎng)根據(jù)銷售代表反饋記錄月≤3次90分3次5次60分次0分控制風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)性延誤一天90分延誤12天60分2天以上0分普通發(fā)票的開(kāi)具及郵寄準(zhǔn)確性見(jiàn)附表季100分30%組長(zhǎng)工作記錄及經(jīng)銷商反饋月4次內(nèi)90分46次60分次0分及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)銷商開(kāi)具郵寄發(fā)票應(yīng)收

2、帳款清帳工作的及時(shí)完成不影響結(jié)帳工作季100分10%SAP記錄出現(xiàn)1次0分保證結(jié)帳工作的順利進(jìn)行財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的及時(shí)性40%符合條件的當(dāng)日完成出現(xiàn)一次延誤得0分信用控制準(zhǔn)確性60%對(duì)經(jīng)銷商信用額度的把握季100分60%組長(zhǎng)根據(jù)銷售代表反饋記錄月≤3次90分3次5次60分次0分控制風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)性延誤一天90分延誤12天60分2天以上0分普通發(fā)票的開(kāi)具及郵寄準(zhǔn)確性見(jiàn)附表季100分