運營如何找個好老板？老板又如何找個好運營呢？

1、淘寶天貓運營如何找個好老板？老板淘寶天貓運營如何找個好老板？老板又如何找個好運營呢？又如何找個好運營呢？說這個話題本來就不太會被人關注，可是雙方的期望值差別太大，以致于很難找到合拍的，或者說對眼兒的那個他！一直想談談運營和老板的關系！可是，試著分析了幾次，都是結構太亂而無法成文，糾起原因，應該這也是老板同運營的關系吧！什么是運營？可能會覺得很容意說明，不就是運營嗎？可是你仔細想想，到底什么是合格的運營。在淘寶來說，應該就是淘寶店鋪的CE

2、O吧！因為大家平常說的運營充其量是個流量官；因為一個好的運營最少對產品，團隊、推廣全部要能把控和推進，如果這些做不到那也沒有辦法把運營做好。在老板眼里？什么樣子的運營才合格！覺得網商必賺型老板覺得網商必賺型老板：建議不要做這一行。你找到好運營的機會不大。坑：有一種坑就是老板會覺得，找一個大神就萬事大吉了?；旧蠒ǜ邇r從一些比較牛X的品牌店挖人。如果你的基本情況跟這些店有相近之處還好一些，可是，每一個品牌，每一家店都是完全不同的基本、性

3、質、調性、團隊、規(guī)格、資金，還有時間點也不同，你如何照搬就能成功呢？中國企業(yè)成功大部分的功勞除了時機、資源等其它在老板的高度。你請這個大神原來在所成功的店鋪起的是不是決定性的因素也不一定。總結：我建議老板找人一定要深入性的談一下，這個你將委以重任的人，到底是怎么想現(xiàn)在商業(yè)的，怎么想如何做下面這個事兒的？那些以為出一個商業(yè)計劃書或者運營計劃書，就很可以了，等著你的就是失敗和不開心。計劃出來很多東西并不是一定可以達到的，你計劃投入一千萬的廣