違反這些薪酬設(shè)計(jì)原則，hr就等著背鍋吧！

1、違反這些薪酬些薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則，HR就等著背就等著背鍋吧！吧！小益發(fā)現(xiàn)很多公司存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，員工的工作狀態(tài)不盡人意，比如說(shuō)：每天上班只知道刷微博，聊微信，磨洋工，一到下班就心不在焉，有效工作時(shí)間不足一半。每月看似忙地不可開(kāi)交，結(jié)果月底沒(méi)有結(jié)果輸出，次次績(jī)效墊底。每年年底績(jī)效考核，績(jī)效差到輪不到升職加薪，還一個(gè)勁地傳播負(fù)能量、騷擾HR。中國(guó)員工調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)員工對(duì)自己的收入不滿(mǎn)意，對(duì)工作沒(méi)動(dòng)力，對(duì)公司沒(méi)歸屬感。(1)大部分公司采

2、用固定加薪法，員工做多做少一個(gè)樣！即使優(yōu)秀員工績(jī)效是別人的好幾倍，加薪也是幅度小，頻率小的”蚊子肉“。(2)薪酬設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致新老員工工資倒掛，新來(lái)員工工資都比我高，我憑什么好好干？(3)將員工一部分工資挖出來(lái)做績(jī)效工資，員工對(duì)公司沒(méi)認(rèn)同感，怨聲載道，故意不好好工作。興趣是最好的老師，熱愛(ài)是做好的前提提高工作滿(mǎn)意度首先需要注意以下三點(diǎn)：(1)根據(jù)興趣匹配：根據(jù)員工的特點(diǎn)和興趣，匹配相對(duì)應(yīng)的工作，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處。(2)提供良好環(huán)境：為員

3、工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，除掉熱衷“辦公室文化”的害群之馬。(3)注重員工培養(yǎng)：根據(jù)員工性格，幫助其成長(zhǎng)，定制化技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。但是，通常公司環(huán)境和員工培養(yǎng)不是薪酬績(jī)效HR能決定的。要想提高員工積極性，就要從員工最相關(guān)、最需要的方面下手！薪酬，無(wú)疑是最有效的刺激物。所以，合理的薪酬制度能為企業(yè)提供巨大的生產(chǎn)力！(1)增大薪酬變量：不設(shè)上限，員工創(chuàng)造的越多，工資就越高，工資越高穩(wěn)定性就越強(qiáng)，對(duì)公司的歸屬感也會(huì)提高。