【課件】薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路

1、薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路,,,目 錄一、公司類(lèi)型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式,?,第1頁(yè),薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,：,第2頁(yè),四種典型的公司類(lèi)型：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,流程型：,,,,,,,,,,,,客戶(hù),?強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為導(dǎo)向的部門(mén)間合作。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,功能型：,,,,?嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。,,,,,,,,,,,,,,,,,

2、,,,,,,,,時(shí)效型：,?強(qiáng)調(diào)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。,,,,,,,小組,機(jī)會(huì),?強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。,,,,,,,,,,網(wǎng)絡(luò)型：,,,,,第3頁(yè),目 錄一、公司類(lèi)型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式,?,第4頁(yè),薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素：,依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬,與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬,靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬,職業(yè)通道,基于能力的報(bào)酬,行為為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需

3、的行為而支付,?薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)職位在公司影響支付,我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц?可計(jì)量的結(jié)果,我們發(fā)展和回報(bào)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤,我們必須均衡地考慮結(jié)果—我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到”,責(zé)任,市場(chǎng),績(jī)效,行為,依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬,第5頁(yè),公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：功能型,市場(chǎng),行為,績(jī)效,職位,,,,,針對(duì)特定的職位來(lái)確定其薪酬,經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特定職位成功的素質(zhì),基于“目標(biāo)管理”績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

4、與成功計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,由職位評(píng)估要素確定并基于嚴(yán)格的標(biāo)桿得出明確的職位等級(jí)劃分,,,,,第6頁(yè),公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：時(shí)效型,市場(chǎng),行為,績(jī)效,職位,,,,,與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，通過(guò)導(dǎo)致個(gè)性化薪酬包“招聘武器”,與成就導(dǎo)向相關(guān)聯(lián)的核心素質(zhì)著重于產(chǎn)出,根據(jù)項(xiàng)目結(jié)果和階段目標(biāo)計(jì)劃而決定的大浮動(dòng)的薪酬包,由在基礎(chǔ)上管理中的角色與范圍來(lái)決定———情景化,,,,,第7頁(yè),公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：流程型,第8頁(yè),公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：網(wǎng)絡(luò)型,第9

5、頁(yè),目 錄一、公司類(lèi)型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式,?,第10頁(yè),為什么而支付：為技能,目的?市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需要 ?使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要性 ?工作分享和自我管理的團(tuán)隊(duì) ? 減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制,,技能A,,技能B,,技能C,,

6、技能D,,,,員工1,員工2,員工3,,,,,,第11頁(yè),工資結(jié)構(gòu)——為技能,,技能6級(jí),,技能5級(jí),,技能4級(jí),,技能3級(jí),,技能2級(jí),,技能1級(jí),2600,2000,工資段（12級(jí)）,第12頁(yè),為什么而付酬：為素質(zhì),目的?有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成 ?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí) ?為組織的未來(lái)發(fā)展選拔合適的人才 ? 為增強(qiáng)管理的靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)能力打下基礎(chǔ),第13頁(yè),何為素質(zhì)：

7、是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技能態(tài)度和行為的綜合,,知識(shí),技能,,自我形象,品質(zhì),動(dòng)機(jī),素質(zhì)冰山模型：,?自我形象：從事某項(xiàng)工作過(guò)程中的自己的角色定位?品 質(zhì)：在各種場(chǎng)合表現(xiàn)出來(lái)的一貫的個(gè)性（如反映速度、洞察力、情緒控制等）?動(dòng) 機(jī)：驅(qū)動(dòng)一個(gè)人做事的原動(dòng)力（如成就導(dǎo)向）,第14頁(yè),素質(zhì)舉例：,動(dòng)機(jī)曲線(xiàn)：,領(lǐng)袖型,成就,親和力,影響力,,,成就,親和力,影響力,管理型,成就,親和力,影響力,專(zhuān)家型,,,,,第15

8、頁(yè),薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重,市場(chǎng),績(jī)效,責(zé)任,行為（基于貢獻(xiàn)的素質(zhì)）,第16頁(yè),工資結(jié)構(gòu)——為素質(zhì),,,,,,,管理族,研發(fā)族,營(yíng)銷(xiāo)族,專(zhuān)業(yè)族,工資,,角色族,素質(zhì)等級(jí),第17頁(yè),為什么而付酬：為績(jī)效,,目的?有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解 ?強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績(jī)效 ?明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo) ? 使評(píng)價(jià)更加直接和公平 ?加大報(bào)酬的可變性,第18頁(yè),薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)

9、重：,市場(chǎng),績(jī)效,責(zé)任,行為,,,,,,,第19頁(yè),工資結(jié)構(gòu)——為績(jī)效,,,工資段（14級(jí)）,4000,2000,績(jī)效評(píng)價(jià),第20頁(yè),為什么而付酬：為職位,,目的?強(qiáng)化責(zé)任體系 ?強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化 ?促進(jìn)員工的職務(wù)晉升,第21頁(yè),工資結(jié)構(gòu)：為職位,,,,,,,,等級(jí),工資,,,,,,12,13,14,15,16,第22頁(yè),目 錄一、公司類(lèi)型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的

10、四、報(bào)酬的形式,?,第23頁(yè),總體回報(bào),,?每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。,,,,,,,,,,,,?生活形式?工作形式?未來(lái)的發(fā)展?工作質(zhì)量,?汽車(chē)?俱樂(lè)部?健身,?退休金?健康保險(xiǎn)?有薪假?法定假,?股票?分紅,?年度獎(jiǎng)?獎(jiǎng)金,?基本工資?小時(shí)工資,情感的回報(bào),津貼,福利,長(zhǎng)期激勵(lì),可變的短期激勵(lì),基本現(xiàn)金,總的回報(bào),總的報(bào)酬,總現(xiàn)金,內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī),,可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西,,,總的直接報(bào)酬,一般形式,

11、報(bào)酬成分,第24頁(yè),不同類(lèi)型公司的報(bào)酬形式,,,,,,,,,,,,,報(bào)酬要素,基本工資,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),公司特征,功能型,流程型,時(shí)效型,網(wǎng)絡(luò)型,標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí),基本工資中可變動(dòng)性一般,較寬的工資帶,基本工資可變動(dòng)性較小,非常寬的工資帶,基本工資中可變動(dòng)性大,一個(gè)工資帶,基本工資中可變動(dòng)性大,有限使用獎(jiǎng)勵(lì),年度支付,較多使用獎(jiǎng)勵(lì),臨時(shí)性支付,一般性使用獎(jiǎng)勵(lì),在項(xiàng)目成功后支付,很少使用獎(jiǎng)勵(lì),在投資取得成功時(shí)分享,對(duì)預(yù)期的成功進(jìn)

12、行認(rèn)可,增益共享,小組或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目的效益共享,投資效益共享,?功能型：強(qiáng)調(diào)個(gè)人,?時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目、小組作用,?流程序型：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)服務(wù),?網(wǎng)絡(luò)型：風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，認(rèn)可個(gè)性,第25頁(yè),,,,,,,,,,,,,福利,退休金,健康保險(xiǎn),假期,公司特征,功能型,流程型,時(shí)效型,網(wǎng)絡(luò)型,基于職業(yè)與服務(wù)年限相關(guān),強(qiáng)調(diào)效益共享,強(qiáng)調(diào)效益,簡(jiǎn)便和短期服務(wù),很少,比較固化,較少靈活性較低,比較固化,較少靈活性中下水平,服務(wù)較靈活與個(gè)人有關(guān)

13、中上水平,靈活、與個(gè)人有關(guān)很高,多，與服務(wù)年、限有關(guān)很固化,中等，與服務(wù)年限有關(guān)很固化,少，與服務(wù)年限和職位有關(guān)有些靈活,少，與職位有關(guān),?功能型：強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性和安全性,?時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)效益和靈活性,?流程序型：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力和效益,?網(wǎng)絡(luò)型：很少，但更靈活,不同類(lèi)型公司的福利計(jì)劃,第26頁(yè),不同發(fā)展階段公司的報(bào)酬策略,,,,,,,,,,公司規(guī)模,工資,獎(jiǎng)金,投利,創(chuàng)立,低,高,低,高增長(zhǎng),有竟?fàn)幜?高,低,成熟期,有竟?fàn)幜?有竟?fàn)幜?/p>