現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計大全（概念、思路、框架）

1、2024/3/27,1,現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計,2024/3/27,2,導(dǎo)言,分配制度改革的新形勢分配制度改革的新原則分配制度改革的新特點分配制度改革的新任務(wù),2024/3/27,3,目錄,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路,三 薪酬框架設(shè)計,四 薪酬設(shè)計的前提工作,五 薪酬方案設(shè)計,2024/3/27,4,一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,(一)薪酬概念,(二)薪酬制度概念,(四)地位和

2、作用,(三)薪酬管理概念,2024/3/27,5,(一)1 薪酬定義,薪酬是指各類勞動者憑借自己的知識、技能、經(jīng)驗或人力資本，通過不同形式勞動或所做貢獻從用人單位所獲得的各種報酬的總和。,2024/3/27,6,（一）2 薪酬廣義外延,工作成就感,職業(yè)生涯發(fā)展前景,工作挑戰(zhàn)性,培訓(xùn)提高素質(zhì)機會,融洽人際關(guān)系,公司良好發(fā)展前景,工資薪金,獎金,津貼補貼,

3、其他,其他,現(xiàn)金報酬,經(jīng)濟性報酬,非經(jīng)濟性報酬,薪酬,2024/3/27,7,（一）2 薪酬狹義外延,工資薪金,獎金,津貼補貼,其他,現(xiàn)金報酬,期股,實股,崗位股,其他股權(quán)形式,股票期權(quán),中長期激勵,公費健身,其他福利,帶薪休假,旅游,福利待遇,保險計劃,經(jīng)濟性報酬,2024/3/27,8,(二)1 薪酬制度定義,薪酬制度是指用人單位為激勵各類勞動者，采取各種手段向其支付

4、多種形式報酬的有關(guān)規(guī)范、標準、方法的總稱。,2024/3/27,9,（二）2 薪酬制度廣義外延,升遷制度,職業(yè)生涯發(fā)展計劃,培訓(xùn)制度,工資總額決定辦法,年薪制,基本工資制度,獎金津貼制度,工資支付制度,其他有關(guān)制度,工資分配制度,經(jīng)濟性報酬制度,非經(jīng)濟性報酬制度,薪酬制度,2024/3/27,10,（二）2 薪酬制度狹義外延,工資總額決定

5、辦法,年薪制,基本工資制度,獎金津貼制度,工資支付制度,工資分配制度,股票期權(quán)制度,期股實股等制度,技術(shù)要素折股持股制度,勞動分紅制度,中長期激勵制度,各種福利待遇制度,員工集體福利設(shè)施,福利制度,補充保險制度,企業(yè)年金制度,商業(yè)保險辦法,保險計劃,經(jīng)濟性報酬制度,2024/3/27,11,（三

6、）1薪酬管理定義,薪酬管理是通過制定相關(guān)制度、標準、辦法對薪酬分配運行進行調(diào)節(jié)、控制，使之達到預(yù)期目的的工作過程。,2024/3/27,12,（三）2薪酬管理的內(nèi)容,,,,,,,,,確定薪酬策略和目標,開展薪酬調(diào)查和分析,選擇薪酬模式,設(shè)計具體薪酬制度,安排薪酬水平,確定和調(diào)整薪酬標準,調(diào)節(jié)薪酬關(guān)系,抓好相關(guān)配套工作,2024/3/27,13,,,人力資源開發(fā)管理目標,,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)調(diào),制衡,激勵,開發(fā),更新,民主

7、管理,勞動合同集體合同,勞動爭議處理,工作流程,權(quán)限劃分,,績效考核,工作分析,,,保險計劃,福利待遇,中長期激勵,,薪酬分配,精神鼓勵,職業(yè)生涯發(fā)展,培訓(xùn),企業(yè)理念,解聘退休,招聘甄選,人力資源規(guī)劃,（四）1（1）是人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,,,廣義薪酬,狹義薪酬,2024/3/27,14,（ 四）1（2）是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分,企業(yè)使命,企業(yè)愿景,企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策管理制度,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,市場營銷管理制度,

8、資金財務(wù)管理制度,組織機構(gòu)設(shè)置,人員崗位配備,人力資源管理制度,技術(shù)創(chuàng)新管理制度,,包括薪酬制度,2024/3/27,15,（四）2 作用,薪酬激勵,積極性創(chuàng)造性發(fā)揮,提高效率,提高效益,企業(yè)發(fā)展,實力增強,投入增多,第一方面,2024/3/27,16,（四）2 作用,促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標的實現(xiàn),第二方面,2024/3/27,17,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路,(二)設(shè)計指導(dǎo)思想,(四)設(shè)計系統(tǒng)工程,(三)設(shè)

9、計原則,(五)設(shè)計基本路徑,(一)設(shè)計需考慮的因素,2024/3/27,18,二（一） 設(shè)計需考慮的因素,2024/3/27,19,二（二）設(shè)計指導(dǎo)思想,以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo)，以機構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度創(chuàng)新，立足于解決實際問題，系統(tǒng)設(shè)計，配套實施，形成分配激勵機制，實現(xiàn)調(diào)動經(jīng)營者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標,2024/3/27,20,二（三）設(shè)計原則,,原則,,,,,,,2、從現(xiàn)代人力資源體系

10、出發(fā)設(shè)計薪酬制度,3、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)進行設(shè)計,4、從配套改革出發(fā)進行設(shè)計,1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬制度,2024/3/27,21,二（四）設(shè)計系統(tǒng)工程,,,薪酬設(shè)計-系統(tǒng)工程,其他改革相配套,工作分析是前提,薪酬分配為主體,績效管理為依據(jù),2024/3/27,22,二（四）1 廣義工作分析是前提,,,組織機構(gòu),,崗位設(shè)置優(yōu)化,,職位體系調(diào)整,,工作分析和崗位測評,,崗位價值度排序,涉及多方面,重點,2024/3/2

11、7,23,二（四）2薪酬分配為主體,涉及多方面,,,薪酬模式,,薪酬結(jié)構(gòu),,薪酬制度,,薪酬水平,,薪酬關(guān)系,,薪酬管理運行,2024/3/27,24,二（四）3績效管理為依據(jù),,績效評價的結(jié)果是實際發(fā)放薪酬的依據(jù),涉及多方面,1績效計劃,2績效實施,3績效評價,4績效結(jié)果與薪酬分配掛鉤,5績效反饋,6績效改進,2024/3/27,25,二（四）4其他改革相配套,2024/3/27,26,二（五）設(shè)計基本路徑,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,

12、系統(tǒng)設(shè)計,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,修改完善薪酬方案,人力資源戰(zhàn)略,薪酬設(shè)計策略,系統(tǒng)設(shè)計薪酬方案,貫徹實施薪酬方案,需考慮因素的分析,2024/3/27,27,三 薪酬框架設(shè)計,（一）薪酬框架的內(nèi)容（二）薪酬設(shè)計策略的確定（三）薪酬設(shè)計的重點和難點（四）薪酬設(shè)計的階段和流程,2024/3/27,28,三（一） 薪酬框架的內(nèi)容,以薪酬設(shè)計策略為指導(dǎo),薪酬模式的選擇,薪酬總量決定機制的調(diào)整,組織機構(gòu)、崗位優(yōu)化和工作分析、崗位評價,具

13、體薪酬制度的設(shè)計,薪酬標準的確定,新舊薪酬制度的銜接,福利保險中長期激勵設(shè)計,新制度薪酬支付辦法,新制度運行管理,績效管理制度設(shè)計,其他配套改革設(shè)計,2024/3/27,29,三（二） 薪酬設(shè)計策略的確定,薪酬設(shè)計是一個復(fù)合體，以下五方面可以多種組合，依具體情況而定,,大改中改小改,2024/3/27,30,三（三） 薪酬設(shè)計的重點和難點,重點,難點,崗位優(yōu)化,,,,,薪酬模式選擇,具體薪酬制度的設(shè)計,薪酬標準確定,新舊制度銜接,,

14、,,組織機構(gòu)優(yōu)化,績效管理制度,崗位優(yōu)化,2024/3/27,31,三（四）薪酬設(shè)計的階段,,,,,,,,,,,,,,,階段劃分,工作內(nèi)容,調(diào)查研究階段,形成思路階段,基礎(chǔ)工作階段,薪酬設(shè)計階段,修訂調(diào)整階段,貫徹實施階段,了解本單位基本情況,抓準分配制度存在問題,把握員工思想狀況,分析改革的利弊條件,提出設(shè)計初步設(shè)想,反復(fù)討論形成共識,確定改革設(shè)計定位,重點二崗位測評,重點一工作分析,重點三崗位價值度排序,擬訂實施辦法,選擇薪酬模式,

15、設(shè)計薪酬制度,確定薪酬標準,健全考核制度,反復(fù)征求意見,確定存在問題,認真仔細測算,修改調(diào)整方案,提交審定批準,宣講政策措施,組織布置執(zhí)行,分層分類落實,宣傳動員階段,2024/3/27,32,三（五）薪酬的設(shè)計流程,成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,開展調(diào)研,形成改革思路并開始宣講動員,開展部門工作分析和職位分析,建立新的職位體系,優(yōu)化組織機構(gòu)崗位,開展崗位測評確定崗位價值度,選擇并設(shè)計薪酬制度,合理確定薪酬水平和關(guān)系,討論通過并組織實施

16、,修改調(diào)整薪酬方案,形成薪酬方案草案并測算,健全績效考核制度為分配提供依據(jù),抓好相關(guān)配套改革,2024/3/27,33,四 薪酬制度設(shè)計的前提工作,,(一)工作分析思路,(二)優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位,(三)建立或調(diào)整職位體系,(四）崗位工作分析,(五)崗位評價,2024/3/27,34,四（一）工作分析思路,選擇左邊思路工作,,從根上理起優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位建立新的職位體系工作分析崗位評價,維持現(xiàn)狀，在不動組織機構(gòu)崗位的基礎(chǔ)上

17、，進行工作分析、崗位評價,,,,,,,2024/3/27,35,四（二）優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位1對組織機構(gòu)開展工作分析,2024/3/27,36,編制部門工作說明書,,2024/3/27,37,,,,,,人力資源部主導(dǎo)流程圖,,,,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,工作分析、崗位設(shè)置,招 聘（內(nèi)、外部）、流動和配置,培訓(xùn)開發(fā),績效管理,薪酬、福利、保險,職業(yè)管理,,,,勞動關(guān)系調(diào)整,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

18、公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標,,,通過人力資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)人力資源管理效能最大化,,人力資源需求分析和預(yù)測,2024/3/27,38,2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營管理工作目標任務(wù)定機構(gòu),,,,,,,,,,重新 構(gòu)建方式,局部調(diào)整方式,,按現(xiàn)代公司制企業(yè)要求，一般可設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃部門、生產(chǎn)運作經(jīng)營部門、資本和財務(wù)管理部門、市場營銷管理部門、人力資源管理部門、技術(shù)創(chuàng)新管理部門、黨群工作部門等。,撤消多余部門合并權(quán)責(zé)交叉部門新設(shè)必設(shè)部

19、門,2024/3/27,39,3 按調(diào)整優(yōu)化后的組織機構(gòu)任務(wù)確定崗位,根據(jù)部門工作分析調(diào)整崗位,按一定的比例縮減崗位,2024/3/27,40,四（三）建立或調(diào)整職位體系,,1、打破現(xiàn)有按行政級別劃分的職位體系,,2、按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別,,3、新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等,,4、與現(xiàn)行體系合理對接,,2024/3/27,41,四（四）崗位工作分析,,,,,,1、對新設(shè)定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗

20、位說明書,2、分析內(nèi)容,3、崗位評價工作流程,4、編制崗位評價表,5、組織實施崗位評價,,2024/3/27,42,四（四）1 對新設(shè)定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書,虛實結(jié)合以實為主,既要對崗位現(xiàn)有情況進行分析又要對崗位發(fā)展情況進行分析,2024/3/27,43,四（四）2分析內(nèi)容,6W2H,6W WHY 何由 WHEN 何時

21、 WHO 何人 WHAT 何事 WHERE 何地 WHOM 和誰2H HOW 如何干 How 干到何種程度,,,,,,,,,,1、基本信息2、工作職責(zé)和任務(wù)3、工作標準

22、4、工作權(quán)限5、任職資格6、崗位特性等,2024/3/27,44,四（四） 3工作分析辦法,,人力資源戰(zhàn)略,7功能性工作分析法,3觀察法,6關(guān)鍵事件法,4寫實法,1問卷法,5工作日志法,2面談法,2024/3/27,45,四（四） 4工作分析流程,成立工作分析崗位評價小組,選擇確定分析方法,宣傳培訓(xùn)分析人員,各部門各崗位自行分析,各組審核修改,形成職位說明書,,,,應(yīng)用于崗位評價、薪酬、績效、培

23、訓(xùn)等多方面,2024/3/27,46,四（四） 5形成職位（崗位）說明書,2024/3/27,47,四（四） 6應(yīng)注意的問題,對崗不對人,按新設(shè)或調(diào)整后的崗位職責(zé)、任務(wù)描寫，不要對現(xiàn)狀照相,用語要標準、規(guī)范、簡潔、明了,工作標準盡可能有定量分析,2024/3/27,48,四（五）1崗位評價,對各個崗位按其勞動技能高低、勞動責(zé)任輕重、勞動強度大小和勞動條件好差等因素進行比較評估，從而對崗位價值度和作用度進行排序，量化各崗位勞動差別，為

24、正確確定各崗位薪酬差別提供依據(jù)。,2024/3/27,49,四（五）2崗位評價思路和方法,評價思路和方法,2024/3/27,50,四（五）3崗位評價工作流程,成立評價小組,確定評價辦法,編制崗位評價表,初步排列崗位順序,組織開展評價,宣傳培訓(xùn)評價人員,明確崗位勞動差別,劃崗歸級,修訂調(diào)整評價結(jié)果,,,,,,,,,2024/3/27,51,四（五）4（1）編制崗位評價表,大企業(yè),可分設(shè)：管理崗位評價表專業(yè)技術(shù)崗位評價

25、表生產(chǎn)操作崗位評價表,中、小企業(yè),可設(shè)：管理技術(shù)崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表或只設(shè)一張表,2024/3/27,52,四（五）4（2）（3）編制崗位評價表,（2）崗位評價表的一般形式（見下頁）。配置分數(shù)可為1000分、600分、500分、100分等。（3）設(shè)幾張表要平衡各表的關(guān)系，如：生產(chǎn)操作崗位評價表與管理崗位評價表可考慮設(shè)為0.6:1專業(yè)技術(shù)崗位評價表與管理崗位評價表為0.9:1,2024/3/27,53,四（五）4

26、崗位評價表的一般形式,2024/3/27,54,四（五）5組織實施評價,組織高管、管理、科研、工人代表組成評價小組，10多人或幾十人,人手一表對 各崗位評價，或人手一總表，對各崗位同一因素比較評價，再對其他因素比較評價,匯總各崗位評價分數(shù),,劃崗歸級,,,形成崗位價值度排序總表,對評價表根據(jù)需要作適當(dāng)合理調(diào)整完善,,2024/3/27,55,四（五）5劃崗歸級幾種方法,等差 分級法,等比 分級法,劃段歸級法

27、,每隔幾十分劃一級崗位,2024/3/27,56,五 薪酬方案設(shè)計,,(一)薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容和流程,(二)薪酬模式選擇,(四)基本薪酬制度設(shè)計,(五）輔助薪酬制度設(shè)計,(三)薪酬調(diào)查,(六)薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設(shè)計,2024/3/27,57,五（一）1薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容,內(nèi)外薪酬水平,4調(diào)查分析,2024/3/27,58,五（一）2薪酬方案設(shè)計的流程,設(shè)立改革方案設(shè)計小組,收集已有制度文件資料并分析存在問題,形成改革思路

28、,選擇薪酬模式,調(diào)整完善薪酬制度,設(shè)計新制度薪酬支付辦法,設(shè)計新制度運行辦法,擬訂薪酬總量人工成本調(diào)控辦法,擬訂具體薪酬方案,確定薪酬標準,安排薪酬關(guān)系,測算薪酬水平及增量,設(shè)計其他配套改革辦法,報企業(yè)董事會或總裁會批準,貫徹實施,調(diào)查分析企業(yè)外部及內(nèi)部薪酬水平,2024/3/27,59,五（二）薪酬模式選擇,2024/3/27,60,五（三）薪酬調(diào)查分析,一、本單位各職位薪酬水平分析（倍受企業(yè)推崇）二、同行業(yè)有競爭

29、關(guān)系企業(yè)的薪酬水平調(diào)查三、進行對比，按本單位薪酬水平策略進行調(diào)整,,當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)價位行業(yè)協(xié)會發(fā)布的同行業(yè)職位價位請咨詢機構(gòu)專項調(diào)查同行業(yè)職位價位,數(shù)據(jù)來源,2024/3/27,61,五（三）薪酬調(diào)查：本單位各職位薪酬水平與同行業(yè)對比曲線,2024/3/27,62,五（四）基本薪酬制度設(shè)計,2024/3/27,63,五（四）1各類人員基本薪酬制度選擇,,制度分類,人員分類,2024/3/27,64,五（四）2高管人員具體薪酬制度設(shè)計

30、,,高管人員實行年薪制,不具備條件的可實行職務(wù)績效年薪制,2024/3/27,65,五（四）2高管人員具體薪酬制度設(shè)計,,高管人員實行年薪制,不具備條件的可實行職務(wù)績效年薪制,2024/3/27,66,五（四）3崗位工資制設(shè)計其他人員,以崗位工資為主的基本工資制度,根據(jù)各單位實際情況設(shè)計,可以一企幾制,小企業(yè)一企一制,以績效工資為主的基本工資制度,以能力工資為主的基本工資制度,2024/3/27,67,五（四）3崗位工資制度

31、設(shè)計(1)幾種常用模式,,,,,,,,,,,2024/3/27,68,五（四）3崗位工資制度設(shè)計(2)崗位工資制度,崗位工資制度一般為崗位工資+績效工資+年功工資+津貼補貼,2024/3/27,69,五（四）3崗位工資制度設(shè)計崗位工資系數(shù)表,2024/3/27,70,五（四）3崗位工資制度設(shè)計崗位工資標準表,2024/3/27,71,五（四）3崗位工資制度設(shè)計崗位級別的確定,2024/3/27,72,2(3)合理確定崗位工資標

32、準,與崗位評價結(jié)果銜接(一崗一薪或一崗幾薪),第一步,第二步,第三步,第四步,合理確定 崗位工資總額,計算確定 崗位工資基值,計算確定各崗 崗位工資標準,根據(jù)實際情況和需要,合理調(diào)整各崗位工資標準,=工資總額×(60-75%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇,=崗位工資總額÷∑(崗位系數(shù)

33、15;各該崗位定員人數(shù)),=崗位工資基值 (最低崗次標準) × 各崗位系數(shù),一是四舍五入變整數(shù)；二是崗位工資差別不合理的應(yīng)調(diào)整；三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整。,2024/3/27,73,2(4)崗位薪點工資制工資標準確定辦法,第一步,第二步,第三步,合理確定 崗位工資總額,計算 崗位薪點工資值,計算確定

34、 崗位薪點工資標準,=工資總額×(60-75%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇,=崗位工資總額÷∑(崗位薪點數(shù)×該崗人員數(shù)),=崗位薪點工資值×各該崗位薪點數(shù)，薪點值可根據(jù)效益升降適時調(diào)整,2024/3/27,74,2(5)新舊制度銜接,新舊制度銜接,擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標準水平及關(guān)系與新標準水平及關(guān)系比較，看工資

35、關(guān)系變動情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標準。,2024/3/27,75,2（6）設(shè)計與工資制度相配套的工資形式,,,,計件工資,提成工資,,例如,生產(chǎn)操作人員可實行 計件工資形式,營銷人員可實行 提成工資形式,2024/3/27,76,2（7）設(shè)計新工資制度的支付辦法（以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）,工資結(jié)構(gòu),員工工資,效益工資,工齡工資,津貼補貼,崗位工資,計算公式,崗位工資+效益工資+工齡工資+津貼補貼,基礎(chǔ)效益工

36、資+浮動效益工資,工齡工資,津貼補貼標準×出勤天數(shù),崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù),=,=,=,=,=,2024/3/27,77,2（8）設(shè)計新工資制度運行管理辦法（以某企業(yè)的管理辦法為例）,,1、本辦法的指導(dǎo)思想、原則、適用范圍,,2、公司各類員工薪酬制度管理辦法,,3、公司對各單位薪酬制度管理辦法,,4、公司工資總額的提取和使用辦法,2024/3/27,78,五(四)4職等工資制度設(shè)計,基本原理與崗位工資制設(shè)

37、計相同,主要適用于以管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員為主體的企業(yè),以職位評價為依據(jù)，按評價系數(shù)劃分各職位的等級區(qū)間,以職位評價采取因素計分法，或海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖示法,可分為不交叉或交叉排列職位薪酬區(qū)間兩種模式,2024/3/27,79,五(四)4職等工資制度設(shè)計,,,,,,,G,H,,,,,,,,協(xié)辦,主辦,主管,經(jīng)理,總監(jiān),副總裁,總裁,,每職等薪酬標準=最低位薪酬職等薪酬值×各職等系數(shù)

38、 =中位數(shù)薪酬職等薪酬值×各職等系數(shù),2024/3/27,80,五(四)5寬帶薪酬制度設(shè)計,適用于以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度及相關(guān)人員，如IT行業(yè),對本單位各類職位用相近歸并法，劃分為幾個職位簇，如研發(fā)職位、技術(shù)職位、管理職位、策劃職位等,用對比法將職位進行分級，確定職位在公司內(nèi)部位置,根據(jù)市場價位、本公司支付能力、各類職位人員能力水平和實際貢獻的差別確定各類職位寬帶薪酬區(qū)間,對同一職位內(nèi)不同人員根據(jù)考評（歷史和現(xiàn)實情況）

39、確定其在本單位寬帶內(nèi)的具體定位，并據(jù)以付酬,,2024/3/27,81,五(五)1輔助薪酬制度設(shè)計,2024/3/27,82,將當(dāng)前種類多，名目雜的津貼補貼大大簡化，該納入基本薪酬的納入其中將性質(zhì)、作用相同的歸并成一種對無作用或無意義的津貼補貼取消對個別確實需要有缺乏的新設(shè),五(五)2津貼補貼制度,2024/3/27,83,五（六）設(shè)計薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法,,1、本單位薪酬總量計算人工成本水平，計算勞動分配率和人事費用率及