薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路

1、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念（一）薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級的依據(jù)1、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換，也就是某種程度的補(bǔ)償。實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入“浮出水面”即全部收入貨幣化，減少這方面的“暗箱操作”。２、兩種基本的薪酬觀薪酬首先應(yīng)從戰(zhàn)略的角度來看待。由于大量的資

2、金被用于薪酬和與薪酬有關(guān)的事項(xiàng)，因此，對最高管理層和人力資源主管來說，當(dāng)他們在確立薪酬觀以指導(dǎo)薪酬計(jì)劃時(shí)，必須使薪酬從“戰(zhàn)略上”適應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)，這一點(diǎn)對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。(1)津貼薪酬觀津貼薪酬觀在許多企業(yè)通過薪酬措施得以反映。這些企業(yè)一般每年都自動給員工增加薪酬。大多數(shù)員工每年的薪酬都按照等比例或近乎等比例增長。在遵循津貼觀的企業(yè)中，工薪增長被普遍地視為提高生活費(fèi)的手段，而不論工薪提高是否和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤。遵循津貼觀最終意味

3、著，只要員工們繼續(xù)他們的就業(yè)生涯，那么不管員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)在各方面所面臨的競爭壓力如何，企業(yè)的費(fèi)用都不得不一步步上升。(2)業(yè)績薪酬觀在遵循業(yè)績薪酬觀的情況下，沒有人被保證僅僅因?yàn)樵谄髽I(yè)又工作了一年而增加薪酬。相反，工薪和獎勵(lì)主要以工作表現(xiàn)為依據(jù)。工作表現(xiàn)好的員工的薪酬可得到較大的增長，而那些表現(xiàn)較差的員工在薪酬上則往往幾無增加。當(dāng)然，實(shí)際上很少有企業(yè)在薪酬措施的所有方面都徹底以工作表現(xiàn)為依據(jù)。不過，在席卷許多產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)重組中，

4、打破津貼模式的做法正與日俱增。３、薪酬分級的依據(jù)(1)按時(shí)間與按生產(chǎn)力付酬獲取相應(yīng)的資本薪酬。這樣就會在很大程度上克服薪酬的即期現(xiàn)象所帶來的一有機(jī)會就拼命撈一把、或“有權(quán)不用，過期作廢”心理問題。（三）影響薪酬系統(tǒng)的主要因素１、影響薪酬系統(tǒng)的外部因素如社會勞動力的供求狀況；企業(yè)所在地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)；企業(yè)所在地的平均生活水平；國家的法律法令。２、影響薪酬系統(tǒng)的內(nèi)在因素如本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；公司的經(jīng)營狀況與財(cái)政實(shí)力；公司的管理哲學(xué)和企業(yè)

5、文化。二、基本薪酬：工資與獎金（一）工資制度合理設(shè)置的基本工作程度１、企業(yè)付酬原則與策略的擬定２、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析３、職務(wù)評價(jià)或職位評價(jià)４、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)５、外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析為了確定企業(yè)的分配制度，企業(yè)還須對其他企業(yè)對同樣職務(wù)支付薪酬的情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的目的是搜集有關(guān)工薪水平的詳細(xì)資料。企業(yè)可以自己進(jìn)行直接調(diào)查，也可以利用其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的有關(guān)調(diào)查資料，企業(yè)可以從許多不同的渠道得到這類調(diào)查資料。關(guān)于職務(wù)和企業(yè)的全國性調(diào)查資料，可以