hr管理15原則+逆向戰(zhàn)略法

1、HR管理：管理：15原則原則逆向戰(zhàn)略法逆向戰(zhàn)略法“你今年的工作與去年相比有什么變化嗎？”作為3M中國(guó)有限公司的人力資源部經(jīng)理，齊敏在年終考核的時(shí)候通過問卷問每一個(gè)3M員工。別小看這個(gè)問題，對(duì)于已經(jīng)在3M工作了34個(gè)年頭的余俊雄而言，這個(gè)問題蘊(yùn)涵著3M一百多年來創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。產(chǎn)品種類達(dá)66000多種，全世界50％以上的人每天都直接或間接地接觸到3M產(chǎn)品，該公司每年銷售量的30％從前4年研制的產(chǎn)品中取得。在國(guó)際上，3M傳奇般的注重創(chuàng)新的精

2、神已使公司連續(xù)多年成為美國(guó)最受人羨慕的企業(yè)之一。1984年3M在上海設(shè)立獨(dú)資企業(yè)，這是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)特區(qū)以外的第一家外商獨(dú)資企業(yè)。從9個(gè)人到2000人，3M在中國(guó)的發(fā)展同樣秉承并有力地貫徹百年來不曾動(dòng)搖的創(chuàng)新戰(zhàn)略。余現(xiàn)在是3M大中華區(qū)常務(wù)董事兼總經(jīng)理，他拿著一本記事帖，剖析了3M創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理。創(chuàng)新是一種企業(yè)文化從底層做起的余俊雄，對(duì)任何一個(gè)員工都始終如一地傳遞這個(gè)觀念。創(chuàng)新的觀念從員工進(jìn)入3M的第一天就得領(lǐng)教。人力資源部經(jīng)理齊敏說，所有新加

3、盟3M的員工，在頭兩個(gè)月內(nèi)必須全面接受公司文化培訓(xùn)——?jiǎng)?chuàng)新理念是培訓(xùn)的核心?？偨?jīng)理來講述3M創(chuàng)新的理念，成功的主管講自己因創(chuàng)新成功的經(jīng)歷。各個(gè)主題傳達(dá)的精神是一致的：堅(jiān)持不懈、從失敗中學(xué)習(xí)、好奇心、耐心、事必躬親的管理風(fēng)格、個(gè)人主觀能動(dòng)性、合作小組、發(fā)揮好主意的威力等。成功的創(chuàng)新英雄向新員工們證明：在3M宣傳新思想、開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會(huì)得到承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)，員工不僅可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而且能得到公司的鼓勵(lì)