采購大學--降低采購單價十五方法

1、降低采購單價十五方法降低采購單價十五方法來源來源:珠三角采購網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計全美財富200公司所使用降低成本的方法，最有效地前10項如下。1、價值分析（VA）2、價值工程（VE）針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變替、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析用于新產(chǎn)品工程設計階段，而價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。3、談判談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程，這也是采購采購人員應具備的

2、最基本的能力。談判并不只限于價格方面，也適用于有某些特定需求時。使用談判的方式，通常價格降低的幅度約為3%5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格成本分析，價值分析與價值工程等方法。4.目標成本法管理學大師彼得.德魯克在《企業(yè)的5大致命過失》一文中提出，企業(yè)的第3個在致命過失是定價受成本的驅動。大多數(shù)美國公司及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太

3、大的產(chǎn)品，并承擔損失。而且，他們常常因為價格不正確，因此必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本的結果。5、早期供應商參與（ESI）這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格方面的要求，借助供應商的專業(yè)知識達到降低成本的目的。6、杠桿采購采購綜合各事業(yè)單位或不同部門的需求量，

4、以集中擴大采購采購量而增加議價空間的方式進行采購采購。避免各自采購采購，造成組織內不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購采購相同零件，卻價格不同，但彼此又不知情，平白喪失節(jié)省采購采購價格的機會。1、聯(lián)合采購采購聯(lián)合采購采購主要用于非營利事業(yè)的采購采購，如醫(yī)院、學校等，綜合各不同采購采購組織的需要量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而生的新興行業(yè)有第三者采購采購，專門替那些需要量不大的企業(yè)單位服務。8、為便利采購采購

5、而設計（DFP）自制與外購得策略主要是在產(chǎn)品的設計階段采用，利用供應商的標準流程與技術，以及使用標準零件，以方便原物料的取得，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。9、價格與成本分析這是專業(yè)采購采購的基本工具，了解價格結構的基本要素，對采購采購者是非常重要的。如果采購采購不了解所買物品的價格結構，就不算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也失去許多降低采購采購價格的機會。10、標準化實施規(guī)格的標準