2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、采購(gòu)管理采購(gòu)管理企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,采購(gòu)管理起著至關(guān)重要的作用,控制得好,可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,若控制不當(dāng),反而會(huì)影響產(chǎn)品上市,甚至延誤市場(chǎng)計(jì)劃。因此,采購(gòu)管理是每個(gè)企業(yè)不得不重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知,采購(gòu)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,其作用和地位是非常特殊的。而在實(shí)際操作中,采購(gòu)其實(shí)分為主件(結(jié)構(gòu)件,主要元器件)采購(gòu)和輔件(次要元器件、外圍部件),其中主件采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的操作流程和項(xiàng)目進(jìn)度起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)中直接從事采購(gòu)工作或者

2、采購(gòu)管理的責(zé)任人(也就是采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理,有些公司還是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)兼任)來(lái)說(shuō),他們?cè)趯?shí)際從事采購(gòu)的過(guò)程中有什么心得和想法,有什么困惑,他們又是如何在“兩高一低”(高品質(zhì)、高效率、低成本)的壓力下做好采購(gòu)管理的呢?首先,采購(gòu)管理需要做到零庫(kù)存。其實(shí)對(duì)于采購(gòu)管理來(lái)說(shuō),最主要的就是需要實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”,控制好的庫(kù)存將是衡量采購(gòu)管理的重要指標(biāo)。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),我們要求采購(gòu)人員切實(shí)做到有效的采購(gòu)控制和庫(kù)存數(shù)量,不會(huì)造成原材料的積壓和浪費(fèi)。我們一般的

3、原則是根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn),再根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)展和生產(chǎn)相互配合,要求采購(gòu)人員每周提交庫(kù)存報(bào)表,保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓零部件,按照市場(chǎng)需求再進(jìn)行下單進(jìn)行采購(gòu)。在對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的要求上,首先考慮的是品質(zhì),其次考慮的是付款條件。目前,大部分供應(yīng)商商采取的都是月結(jié)30天的付款方式。在玻璃瓶等的采購(gòu)上,一般都是預(yù)付20%的訂金,余下的在交貨后30天內(nèi)支付。對(duì)于模具來(lái)說(shuō),一般是采取“3232”的付款方式,就是30%是預(yù)付款,修模以后再付20%的款項(xiàng),第一次小批量

4、試產(chǎn)以后再支付30%的款項(xiàng),余下的20%款項(xiàng)在量產(chǎn)以后至少在2000套以上,也就是說(shuō)完全驗(yàn)證這套模具沒(méi)有品質(zhì)問(wèn)題了再行支付。目前很多公司單純地為了搶占產(chǎn)品上市時(shí)間,把速度放在第一位,品質(zhì)放在第二位,這是非常危險(xiǎn)的。在采購(gòu)管理當(dāng)中,最后一個(gè)環(huán)節(jié)也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是庫(kù)存管理,尤其是匹配庫(kù)存,比如說(shuō)你有1000個(gè)瓶子,你剩余的其他的物料相對(duì)來(lái)說(shuō)匹配1000套,可能其他的物料有多的,尤其是一些輔助料,比如標(biāo)簽、盒子就會(huì)多一些(或少一些),這

5、樣你就需要考慮庫(kù)存怎么處理,否則就浪費(fèi)掉了。這也是很多公司不愿意作OPENBOM的原因。因?yàn)楹芏嗟奈锪洗嬖谝粋€(gè)最小的訂單量,而每個(gè)物料的最低定量又不同,有時(shí)你為了幾十或者幾百個(gè)瓶子不損失,必須訂一個(gè)最小包裝量的盒子回來(lái),這樣就會(huì)在一定程度上加大庫(kù)存。對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō),也是采購(gòu)商與供應(yīng)商一個(gè)相互制衡的問(wèn)題。采購(gòu)商希望從供應(yīng)商得到恰如其分的采購(gòu)料,小步快跑,不至于浪費(fèi);供應(yīng)商希望采購(gòu)商多從自己這里一次性采購(gòu)更多物料。在采購(gòu)過(guò)程中,其實(shí)對(duì)供應(yīng)商的

6、選擇是第一步程序,但就是這第一步,我認(rèn)為是至關(guān)重要的。在采購(gòu)過(guò)程中,由于物料受市場(chǎng)供貨關(guān)系的影響比較大,如果市場(chǎng)供貨不足或者價(jià)格波動(dòng)較大,就會(huì)在采購(gòu)周期上表現(xiàn)出采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響量產(chǎn)時(shí)間,或者在整體采購(gòu)成本超出預(yù)算,削減了利潤(rùn)空間。我們公司在采購(gòu)的過(guò)程中要十分看重對(duì)供應(yīng)商的選擇,在對(duì)供應(yīng)商的選擇上,價(jià)格并不是我們的首要考慮因素,我們更多的考慮是供應(yīng)商的實(shí)力和他們所提供的產(chǎn)品的品質(zhì),因?yàn)槲覀儾还庵辉诓少?gòu)成本上需要對(duì)公司負(fù)責(zé),更多方面要體現(xiàn)在

7、采購(gòu)的品質(zhì)上對(duì)公司負(fù)責(zé),所以我們公司主要部件的供應(yīng)商應(yīng)該都是我們長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴,都是些信譽(yù)良好,有著雄厚實(shí)力的供貨商。這樣,在合作基礎(chǔ)上,比較容易溝通配合,可以更好地進(jìn)行采購(gòu)安排,隨時(shí)配合項(xiàng)目的進(jìn)度需要。采購(gòu)管理一直遵循著“以結(jié)果為導(dǎo)向,制定一個(gè)計(jì)劃目標(biāo),一切按計(jì)劃一步步地向前推進(jìn)”的科學(xué)工作方法。這方法就要求我們采購(gòu)人員跟供應(yīng)商的溝通必須及時(shí)、有效。我們一般都在計(jì)劃出來(lái)之前就需要跟設(shè)計(jì)部門(mén)先做好溝通,把前期能確定下來(lái)的采購(gòu)周期比較

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