采購(gòu)管理系統(tǒng)站在多供應(yīng)商的岔口學(xué)會(huì)選擇

1、采購(gòu)管理系統(tǒng)：站在多供應(yīng)商的岔口學(xué)會(huì)選擇選擇，往往是在岔路口，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是必不可少的，采購(gòu)的成本會(huì)直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，供應(yīng)商多而繁雜，如何篩選？企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施是篩選供應(yīng)商的前提。采購(gòu)管理系統(tǒng)是基于企業(yè)需求，設(shè)置的一系列采購(gòu)的計(jì)劃，通過(guò)篩選整理對(duì)比的方式，選擇出最優(yōu)供應(yīng)商。采購(gòu)需求與計(jì)劃。通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)，用戶(hù)可以設(shè)定采購(gòu)物料清單，設(shè)定采購(gòu)需求與計(jì)劃，核算采購(gòu)預(yù)算，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格和質(zhì)量，通過(guò)系統(tǒng)篩選出性?xún)r(jià)比較高的供

2、應(yīng)商，達(dá)成合作，簽訂采購(gòu)合同。供應(yīng)商資料庫(kù)。采購(gòu)部門(mén)的所有供應(yīng)商，都可以通過(guò)8Manage采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料儲(chǔ)存，包括交易歷史，供應(yīng)商名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品基本狀況等，可以作供應(yīng)商評(píng)估和選擇的參考。異常訂單處理。采購(gòu)就不能保證每次都是一樣的價(jià)格和質(zhì)量，管理人員可以詳細(xì)查詢(xún)采購(gòu)背景和負(fù)責(zé)人，及時(shí)找到出現(xiàn)異常的原因，對(duì)于哄抬物價(jià)等情況及時(shí)作出對(duì)應(yīng)的處理。物料的驗(yàn)收和儲(chǔ)存。通過(guò)8Manage采購(gòu)管理系統(tǒng)，可以及時(shí)了解庫(kù)存管理，避免造成積壓或者供

3、應(yīng)不足等情況。交貨明細(xì)和應(yīng)付帳款明細(xì)表可被查詢(xún)和列印出，并列印供應(yīng)商評(píng)核月報(bào)表和物料評(píng)核月報(bào)表，以供各部門(mén)間能隨時(shí)掌握可貴的資訊，增加處理的時(shí)效和決策達(dá)成。采購(gòu)成本管理。采購(gòu)成本最直接影響產(chǎn)品成本，系統(tǒng)按“期“對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)成本進(jìn)行目標(biāo)管理，系統(tǒng)提供的本期與上期的成本差異分析，并以顏色區(qū)分成本上漲和下降，使得管理者能迅速準(zhǔn)確的得到成本差異真正原因之所在，以迅速采取對(duì)策控制成本上漲。采購(gòu)管理系統(tǒng)是制造業(yè)和裝配業(yè)于上線生產(chǎn)前，供應(yīng)廠商基本資料的

4、收集和建立前置作業(yè)；各項(xiàng)料品及廠商交貨進(jìn)度的規(guī)劃，透過(guò)采購(gòu)資料維護(hù)的功能，節(jié)省了大量的人力，提升整體企業(yè)工作效率，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)管理系統(tǒng)：站在多供應(yīng)商的岔口學(xué)會(huì)選擇選擇，往往是在岔路口，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是必不可少的，采購(gòu)的成本會(huì)直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，供應(yīng)商多而繁雜，如何篩選？企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施是篩選供應(yīng)商的前提。采購(gòu)管理系統(tǒng)是基于企業(yè)需求，設(shè)置的一系列采購(gòu)的計(jì)劃，通過(guò)篩選整理對(duì)比的方式，選擇出最優(yōu)供應(yīng)商。采購(gòu)需求與計(jì)劃。

5、通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)，用戶(hù)可以設(shè)定采購(gòu)物料清單，設(shè)定采購(gòu)需求與計(jì)劃，核算采購(gòu)預(yù)算，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格和質(zhì)量，通過(guò)系統(tǒng)篩選出性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)商，達(dá)成合作，簽訂采購(gòu)合同。供應(yīng)商資料庫(kù)。采購(gòu)部門(mén)的所有供應(yīng)商，都可以通過(guò)8Manage采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料儲(chǔ)存，包括交易歷史，供應(yīng)商名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品基本狀況等，可以作供應(yīng)商評(píng)估和選擇的參考。異常訂單處理。采購(gòu)就不能保證每次都是一樣的價(jià)格和質(zhì)量，管理人員可以詳細(xì)查詢(xún)采購(gòu)背景和負(fù)責(zé)人，及時(shí)找到出現(xiàn)異常的原因，

6、對(duì)于哄抬物價(jià)等情況及時(shí)作出對(duì)應(yīng)的處理。物料的驗(yàn)收和儲(chǔ)存。通過(guò)8Manage采購(gòu)管理系統(tǒng)，可以及時(shí)了解庫(kù)存管理，避免造成積壓或者供應(yīng)不足等情況。交貨明細(xì)和應(yīng)付帳款明細(xì)表可被查詢(xún)和列印出，并列印供應(yīng)商評(píng)核月報(bào)表和物料評(píng)核月報(bào)表，以供各部門(mén)間能隨時(shí)掌握可貴的資訊，增加處理的時(shí)效和決策達(dá)成。采購(gòu)成本管理。采購(gòu)成本最直接影響產(chǎn)品成本，系統(tǒng)按“期“對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)成本進(jìn)行目標(biāo)管理，系統(tǒng)提供的本期與上期的成本差異分析，并以顏色區(qū)分成本上漲和下降，使得管理者