附件4驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的kpi設(shè)計(jì)

1、附件4：驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的KPIKPI設(shè)計(jì)公司各部門總經(jīng)辦黨群工作部經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部業(yè)務(wù)部品管部制造部客戶服務(wù)部研發(fā)部審計(jì)部?jī)?yōu)秀制造產(chǎn)品質(zhì)量成本控制交貨及時(shí)性制程控制生產(chǎn)效率產(chǎn)能利用市場(chǎng)與銷售訂單穩(wěn)定性與持續(xù)性銷售增長(zhǎng)率優(yōu)質(zhì)客戶比例客戶擴(kuò)張能力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上市周期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的訂單比例開(kāi)發(fā)質(zhì)量開(kāi)發(fā)成本人員與文化執(zhí)行力員工核心能力提升員工穩(wěn)定性中高層激勵(lì)與約束組織氣氛利潤(rùn)與成長(zhǎng)銷售收入訂單毛利率凈資產(chǎn)收益率資金與庫(kù)存周轉(zhuǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制備

2、注：1.空格填“我是怎么做的”即策略。該策略是指：為了實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的公司級(jí)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA:KeyResultArea）的目標(biāo)，該流程、職能領(lǐng)域應(yīng)采用什么措施？2.行動(dòng)指標(biāo)（KPI）。該指標(biāo)是指：用什么指標(biāo)可以引導(dǎo)我們采取相應(yīng)的行動(dòng)，實(shí)施該策略？指標(biāo)是闡述策略的“語(yǔ)言”。流程或職能策略闡公司述與部門級(jí)KPIKRA與KPI附件4：驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的KPIKPI設(shè)計(jì)公司各部門總經(jīng)辦黨群工作部經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部業(yè)務(wù)部品管部制造部客戶服務(wù)

3、部研發(fā)部審計(jì)部?jī)?yōu)秀制造產(chǎn)品質(zhì)量成本控制交貨及時(shí)性制程控制生產(chǎn)效率產(chǎn)能利用市場(chǎng)與銷售訂單穩(wěn)定性與持續(xù)性銷售增長(zhǎng)率優(yōu)質(zhì)客戶比例客戶擴(kuò)張能力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上市周期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的訂單比例開(kāi)發(fā)質(zhì)量開(kāi)發(fā)成本人員與文化執(zhí)行力員工核心能力提升員工穩(wěn)定性中高層激勵(lì)與約束組織氣氛利潤(rùn)與成長(zhǎng)銷售收入訂單毛利率凈資產(chǎn)收益率資金與庫(kù)存周轉(zhuǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制備注：1.空格填“我是怎么做的”即策略。該策略是指：為了實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的公司級(jí)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA:KeyResultArea