版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1雷達(dá)圖雷達(dá)圖意義意義“雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長(zhǎng)性和流動(dòng)性等五個(gè)方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評(píng)價(jià)的圖形。因其形狀如雷達(dá)(圖)的放射波,而且具有指引經(jīng)營(yíng)“航向”的作用,故而得名。繪制步驟繪制步驟先畫(huà)出三個(gè)同心圓,并將其等分成五個(gè)扇形區(qū),分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動(dòng)性和成長(zhǎng)性。通常,最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1/2或最低水平;中間圓圈代表同行業(yè)平均水平;又稱標(biāo)準(zhǔn)線;最大圓圈代
2、表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的1.5倍。在五個(gè)扇形區(qū)中,從圓心開(kāi)始,分別以放射線形式畫(huà)出5~6條主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)線,并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后,將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上,以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn),形成折線閉環(huán);構(gòu)成雷達(dá)圖。注:就各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看,當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí),說(shuō)明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平,需要加以改進(jìn);若接近最小圓圈或處于其內(nèi),說(shuō)明該指標(biāo)處于極差狀態(tài),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)標(biāo)志,應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn);若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),說(shuō)明該指標(biāo)處于理想狀
3、態(tài),是企業(yè)的優(yōu)勢(shì),應(yīng)采取措施,加以鞏固和發(fā)揚(yáng)。1雷達(dá)圖雷達(dá)圖意義意義“雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長(zhǎng)性和流動(dòng)性等五個(gè)方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評(píng)價(jià)的圖形。因其形狀如雷達(dá)(圖)的放射波,而且具有指引經(jīng)營(yíng)“航向”的作用,故而得名。繪制步驟繪制步驟先畫(huà)出三個(gè)同心圓,并將其等分成五個(gè)扇形區(qū),分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動(dòng)性和成長(zhǎng)性。通常,最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1/2或最低水平;中間
4、圓圈代表同行業(yè)平均水平;又稱標(biāo)準(zhǔn)線;最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的1.5倍。在五個(gè)扇形區(qū)中,從圓心開(kāi)始,分別以放射線形式畫(huà)出5~6條主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)線,并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后,將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上,以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn),形成折線閉環(huán);構(gòu)成雷達(dá)圖。注:就各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看,當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí),說(shuō)明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平,需要加以改進(jìn);若接近最小圓圈或處于其內(nèi),說(shuō)明該指標(biāo)處于極差狀態(tài),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)標(biāo)志,應(yīng)重點(diǎn)加以分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雷達(dá)圖分析工具
- 財(cái)務(wù)分析工具-雷達(dá)圖
- 財(cái)務(wù)分析工具-雷達(dá)圖
- 工具分析例圖
- 附件2魚(yú)骨圖分析-工具圖
- 1分析工具庫(kù)
- 財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖法的改進(jìn)
- 審計(jì)工具報(bào)表分析 (1)
- 財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖的改進(jìn)與運(yùn)用
- 1-培訓(xùn)需求分析的方法和工具
- 工具之_案例面試分析工具
- 工具痕跡1
- 雷達(dá)系統(tǒng)圖.dwg
- 多層對(duì)比雷達(dá)圖
- 雷達(dá)系統(tǒng)圖.dwg
- 工作分析工具
- [教育]戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具戰(zhàn)略工具
- 工具之_案例面試分析工具框架
- 戰(zhàn)略分析工具
- 財(cái)務(wù)分析工具
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論