精準供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營

1、第1頁共7頁精準供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營供應(yīng)鏈管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時代的巨浪中……今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而

2、且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運作支持隨全球經(jīng)濟不斷變化的實時供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；如何開發(fā)和部署供應(yīng)鏈；驅(qū)動供應(yīng)鏈運作的商業(yè)活動；開班時間：4月1920日|深圳7月1213日|廣州10月2526日|深圳培訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。學(xué)習(xí)費用：RMB3980元人（費用含：學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點等）報名熱線：4000868596課程背景課程收益課程主要內(nèi)容第3頁共7頁?周期庫存?經(jīng)濟訂

3、貨批量?季節(jié)性、安生庫存?采買（采購）?消耗管理?供應(yīng)商選擇?合同談判與管理案例：供應(yīng)鏈老大難問題—“隨機型需求變化”的應(yīng)對第三講：供應(yīng)鏈運作：生產(chǎn)和發(fā)運1.產(chǎn)品設(shè)計（生產(chǎn)）2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）4.訂單管理（發(fā)運）5.交貨排程（發(fā)運）6.退貨處理（發(fā)運）7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項目及成果第四講：供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢?方案概覽?射頻識別?業(yè)務(wù)流程管理?商業(yè)智能?模擬建模1.供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作?對效

4、率的追求不再是有力的利潤驅(qū)動因素?向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運作方式2.供應(yīng)鏈和簡單的數(shù)據(jù)連接?效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡?及時準確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)3.社交媒體與實時反饋案例：大型多人（嚴肅）供應(yīng)鏈游戲第七講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機會1.將供應(yīng)鏈作為競爭優(yōu)勢2.發(fā)現(xiàn)商機，設(shè)定目標3.制訂戰(zhàn)略4.概念系統(tǒng)設(shè)計5.設(shè)定項目目標6.制定初始項目計劃及預(yù)算7.估算項目預(yù)算與投資回報率8.確定具體的成本和收益案例：供應(yīng)鏈協(xié)同項目成本收益分析