職位體系套入實施辦法-20060906-wangzhen

1、2006年8月1日職位體系套入實施指導(dǎo)意見職位體系套入實施指導(dǎo)意見MercerHumanResourceConsulting1（一）概述概述集團決定在全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一職位體系。集團建立了涵蓋集團各省、市分公司及區(qū)縣機構(gòu)的基準(zhǔn)崗位列表、基準(zhǔn)崗位的職責(zé)描述、基準(zhǔn)崗位的職級體系及崗位序列。為了實現(xiàn)集團職位體系的統(tǒng)一，保證初次套入工作的順利開展，特制定本指導(dǎo)意見。1.職位體系套入的目標(biāo)指導(dǎo)意見旨在幫助各省分公司將現(xiàn)有的所有崗位、所有員工（包含正

2、式工和勞務(wù)工）進(jìn)入新的職位體系中，實現(xiàn)集團職位管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時，為各省、市分公司今后日常的職位管理工作提供指導(dǎo)原則和調(diào)整方向。2.職位體系套入的基本原則為了實現(xiàn)職位體系管理的目的，在職位體系套入中遵循以下原則：1）一致性和差異性相結(jié)合的原則一致性和差異性相結(jié)合的原則基準(zhǔn)職位體系制定完成后，南北方各省市分公司的職位體系將被要求盡量向該體系靠攏，很多崗位將會按照基準(zhǔn)崗位進(jìn)行職責(zé)調(diào)整以及級別的穿插，逐漸形成崗位管理的一體化和