職位分析實(shí)施辦法

1、職位分析就是對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范分析，以確定該崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容，出具職位說(shuō)明書，作為人力資源管理活動(dòng)和決策的基礎(chǔ)性依據(jù)。一、工作背景一、工作背景為了對(duì)公司目前的組織機(jī)構(gòu)、職位設(shè)置及各職位人員的工作狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，深入了解各部門人員定編的合理性及各職位人員工作量的負(fù)荷程度，提高公司人力資源管理的有效性與科學(xué)性，特計(jì)劃在XXXX年X月份在全公司范圍內(nèi)開展職位分析工作，進(jìn)一步細(xì)化完

2、善各職位的工作要求，達(dá)到明確職責(zé)、劃清責(zé)任的目的。二、工作意義二、工作意義1、為應(yīng)聘者提供真實(shí)的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員的資格要求；為選拔應(yīng)聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇成本；2、為績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對(duì)其工作的要求目標(biāo)，從而減少了因考評(píng)引起的員工沖突；3、明確工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工

3、間的不公平感；4、明確了上級(jí)與下級(jí)的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；5、使員工清楚了員工工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。三、預(yù)期目標(biāo)三、預(yù)期目標(biāo)職位分析的目的是為了明確和解決以下問(wèn)題：1、各職位應(yīng)履行的主要職責(zé)八、具體實(shí)施辦法八、具體實(shí)施辦法1、職位分析調(diào)查采取普查形式，要求每一位員工都必須參加，人力資源部需指派專人負(fù)責(zé)問(wèn)卷的收發(fā)工作；2、此次工作分析調(diào)查問(wèn)卷由人力資源部以發(fā)文方式下發(fā)至各部門每位員工

4、；3、各部門經(jīng)理要認(rèn)真向部門內(nèi)員工宣講本次職位分析調(diào)查工作的意義和具體操作辦法；4、問(wèn)卷回收形式：a、問(wèn)卷采取記名方式填寫，各部門員工填寫完成后，交至人力資源部；b、為了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作能順利進(jìn)行，問(wèn)卷務(wù)必在務(wù)必于XXXX年X月X日交至人力資源部。5、人力資源部將于X月中旬根據(jù)此次職位分析調(diào)查結(jié)果，針對(duì)現(xiàn)有職位的實(shí)際工作內(nèi)容，完成職位說(shuō)明書編寫及職位評(píng)價(jià)工作。九、注意事項(xiàng)九、注意事項(xiàng)1、為了本次調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性，請(qǐng)各員工認(rèn)真閱