我國國企員工自愿性離職問題淺析

1、我國國企員工自愿性離職問題淺析我國國企員工自愿性離職問題淺析摘要：隨著市場經(jīng)濟的推進，我國國有企業(yè)也在跟著大環(huán)境的改變而變，國企員工也由原來的大規(guī)模下崗向自愿性離職轉(zhuǎn)變。目前，國有企業(yè)人才流失已經(jīng)普遍化、規(guī)模化，已經(jīng)影響到企業(yè)的改革與發(fā)展。本文重在探討國企員工自愿性離職相關(guān)的一些問題，包括離職的原因及應(yīng)該采取哪些相應(yīng)對策等。關(guān)鍵字：國有企業(yè)自愿性離職市場經(jīng)濟使我國的國有企業(yè)員工大批下崗，一時，國企員工談下崗而色變，都想方設(shè)法不被列入下崗

2、名單，下崗的員工則面臨再就業(yè)問題，一些家庭只能靠那幾百元的低保過日子，生活十分艱苦。但是隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)在國有企業(yè)頭疼的已經(jīng)不是如何讓該下崗的員工下崗，而是如何留著那些自愿性離職的人才們。國企自愿性離職的員工一般都不會是普通員工，如流水線的生產(chǎn)操作工人，而是具有一定市場需求價值，又可以通過跳槽為自己帶來良好轉(zhuǎn)變，如薪酬待遇、職位晉升、發(fā)展機會、良好工作環(huán)境等的高科技人才和管理專家們。他們多是跳向外企、民企，因為那里更重視人才

3、，重視利用人才，可以給他們更多的機會充分發(fā)揮自己的才能，獲得更多的回報，體現(xiàn)自己更多的價值。他們的離開卻給國企帶來了危機，因為現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越把人才競爭放在最重要的位置，缺乏人才將意味著失去競爭力，意味著失敗。那么，國企人才流失的原因是什么呢，藏在員工離職背后的又是什么呢？導(dǎo)致國企人才流失的主要原因可分為三大方面，除人才自身的因素外，還有企業(yè)和社會等方面的原因。（一）從人才自身因素看價值觀、個人追求和個性特點、能力與專長等

4、都是影響人才跳的同時，必須得到相應(yīng)的待遇，并渴望得到較高的報酬；當個人的勞動付出與回報不相符或者自認為自身價值未被體現(xiàn)時，人才便會產(chǎn)生失落感，產(chǎn)生跳槽的動機，最終可能導(dǎo)致離職的行為發(fā)生。（二）從企業(yè)因素看國有企業(yè)雖然也在進行體制改革，但是因為其長期處在計劃經(jīng)濟體制下，加之政企不分，使得有些改革只是流于形式，沒有達到什么實際效果，其經(jīng)營機制、用人機制、內(nèi)部分配形式、管理方式等都沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，經(jīng)營機制不靈活，管理方式落后，經(jīng)濟

5、效益低下；在人才管理上更有問題，人事管理、工資保障等配套改革不完善，不能充分調(diào)動人才的積極性。由個人因素我們可以看到，人才有很強的自主性，但國企的一些官僚作風(fēng)使之感到十分壓抑；人才喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，以達到自我實現(xiàn)，而國企往往把人才長期放置在一個崗位上從事幾乎一成不變的工作，失去了挑戰(zhàn)性激勵作用；人才渴望自己的價值有所體現(xiàn)，付出能夠有所回報，尤其是發(fā)展的機會，而國企對員工缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃和設(shè)計，對人才的評估、培訓(xùn)計劃、輪崗計劃、考核