基于事業(yè)單位績效考評的工具庫設(shè)計(jì)——以陜西省涇惠渠管理局為例.pdf

1、績效考評歷來是人力資源管理活動(dòng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。目前,企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)冃Э荚u體系的研究已經(jīng)比較系統(tǒng)、深入與成熟,其理論對實(shí)踐具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)作用。事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,對促進(jìn)社會(huì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。但是,事業(yè)單位有其特殊的行業(yè)地位及職能性質(zhì),這便決定了它績效考評的滯后。在我國事業(yè)單位人力資源管理中,績效考評已受到了很大重視。然而,隨著社會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜,組織管理日益科學(xué)化,我國事業(yè)單位的人力資源績效考評,無論從方式方

2、法,還是內(nèi)容程序上,都已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)實(shí)工作的要求,并暴露出種種弊端和問題。如何進(jìn)一步認(rèn)識績效考評的這些問題并加以改進(jìn),無疑是我國事業(yè)單位績效考評工作中一個(gè)富有意義的課題。本文從我國事業(yè)單位績效考評的現(xiàn)狀出發(fā),分析了其存在的問題,并試圖提出一個(gè)既遵循事業(yè)單位績效管理的一般規(guī)律,又符合我國事業(yè)單位具體情況的績效管理模式,從而為改善我國事業(yè)單位的績效狀況和服務(wù)水平做一些嘗試性研究。本文以陜西省涇惠渠管理局為例,結(jié)合目前最常見實(shí)用的一些績效