建筑行業(yè)-戰(zhàn)略發(fā)展部-任務(wù)分解流程_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、任務(wù)分解流程,,集團(tuán)總經(jīng)理,集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部,各子公司、事業(yè)部、職能部門,,,將計(jì)劃分解和量化成各單位重點(diǎn)任務(wù)初步建議書(shū),各部門重點(diǎn)任務(wù)初步建議書(shū),討論初步建議書(shū),綜合平衡重點(diǎn)任務(wù)書(shū)預(yù)案,提出重點(diǎn)任務(wù)預(yù)案,審批重點(diǎn)任務(wù)書(shū)預(yù)案，績(jī)效考核方案預(yù)案,與相關(guān)人員簽訂重點(diǎn)任務(wù)書(shū),重點(diǎn)任務(wù)書(shū),簽定重點(diǎn)任務(wù)書(shū),集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程,集團(tuán)年度工作計(jì)劃，各單位工作計(jì)劃,人力資源部,,初步制定考核方案,各單位重點(diǎn)任務(wù)初步建議書(shū)，各單位績(jī)效

2、考核方案初步建議書(shū),綜合平衡調(diào)整考核方案,各單位重點(diǎn)任務(wù)書(shū)，各單位績(jī)效考核方案預(yù)案,運(yùn)營(yíng),運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程,績(jī)效考核流程,運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析報(bào)告,,企管部,任務(wù)分解流程說(shuō)明,流程名稱：任務(wù)分解流程 流程編號(hào)：004一、目的：明確任務(wù)分解的

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