投資發(fā)展部制度匯編

1、潤恒集團制度潤恒集團制度版號：版號：1分發(fā)號：分發(fā)號：第1頁共116頁部門投資發(fā)展規(guī)劃（部門投資發(fā)展規(guī)劃（2010201520102015）第一章第一章總則總則第一條第一條為保障集團公司可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)公司主營項目特點結(jié)合目前國家產(chǎn)業(yè)政策和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關(guān)規(guī)劃。第二章第二章指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針第二條第二條公司發(fā)展的頭三年里，是集團發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段，是發(fā)展的重要機遇期。要以“誠信、高效、創(chuàng)新、回

2、報”的企業(yè)理念作為重要的指導(dǎo)思想，貫徹落實董事會要求，繼續(xù)發(fā)展和推進公司項目投資、儲備工作，為實現(xiàn)集團全面快速發(fā)展搭建強有力的支撐和保障。今后五年，投資發(fā)展的指導(dǎo)方針是：堅持誠信投資、全面覆蓋和板塊推進。誠信投資就是堅持以誠信為本，用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和公司資源優(yōu)勢進行項目投資，實實在在的做項目實實在在的做企業(yè)。全面覆蓋就是在國內(nèi)三線以上城市進行全面的搜索投資機會建立投資項目數(shù)據(jù)庫，為集團后續(xù)發(fā)展提供項目儲備和信息。板塊推進就是以在建項目或待建項

3、目為載體，實行項目與網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域化和產(chǎn)業(yè)多元化。第三章第三章發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)第三條第三條到2015年，投資發(fā)展一、二部的總體目標(biāo)分別是：完成物流項目投資10個以上，項目儲備15個以上，基本建立覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，為集團成為國內(nèi)一流物流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過五年努力，實現(xiàn)部門人員專業(yè)化、知識多元化、投資流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)。第四章第四章總體部署總體部署第四條第四條未來五年，投資發(fā)展的總體部署：潤恒集團制度潤恒集團制度版號：版號：2第3頁

4、共116頁崗位職責(zé)說明及工作流程崗位職責(zé)說明及工作流程第一章第一章部門職責(zé)部門職責(zé)第一條第一條投資發(fā)展部是集團公司對外開展主營項目投資的業(yè)務(wù)部門，受集團主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，按照公司制定的戰(zhàn)略及任務(wù)大綱，具體進行投資、投資管理、和公司所屬企業(yè)投資咨詢服務(wù)等工作，通過投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，為股東創(chuàng)造最大化價值。主要職責(zé)包括：(一)分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要危險；

5、(二)分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點；(三)收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；(四)針對專項課題進行研究，為公司決策層提供支持；(五)定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持；(六)制定公司的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；(七)負責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；(八)實施項目談判，跟蹤投資項目進展，評估投資