規(guī)劃發(fā)展部崗位說明書

1、規(guī)劃發(fā)展部部長崗位說明書 規(guī)劃發(fā)展部部長崗位說明書崗位名稱 崗位名稱部長 崗位編號所在部門 規(guī)劃發(fā)展部 崗位定員 1直接上級 分管副總裁 薪酬類型 崗位工資直接下級 副部長、項(xiàng)目主管 工資等級所轄人員數(shù) 3 崗位分析日期 2003 年 3 月 15 日本職： 本職：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬訂、行業(yè)信息收集、項(xiàng)目建設(shè)組織和規(guī)劃管理制度制訂等工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：組織制訂公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資項(xiàng)目決策根據(jù)公司實(shí)際情況

2、，組織擬訂公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資項(xiàng)目參與公司重大發(fā)展規(guī)劃和投資項(xiàng)目的決策職 責(zé) 一工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織員工及時(shí)了解市場信息，有重點(diǎn)地深入調(diào)查研究并寫出調(diào)查報(bào)告職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司選定投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作公司選定投資項(xiàng)目后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，并編寫項(xiàng)目建議書、可行性論 證和方案設(shè)計(jì)，并向設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)資料職 責(zé) 二工作 任務(wù) 對已批復(fù)項(xiàng)目，及時(shí)督促員工辦理各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)，及時(shí)反饋信息，直至開工報(bào)告得到批 復(fù)職責(zé)表述：組織指導(dǎo)項(xiàng)目

3、技術(shù)改造工作針對公司實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)研究，提出技改方案積極推薦先進(jìn)技術(shù)，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé) 三工作 任務(wù)指導(dǎo)下屬公司的項(xiàng)目技術(shù)改造工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織基本建設(shè)管理根據(jù)公司發(fā)展需要，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理編制基本建設(shè)月度計(jì)劃和專項(xiàng)工程施工計(jì)劃督促項(xiàng)目經(jīng)理按照批準(zhǔn)的計(jì)劃及時(shí)制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織落實(shí)對施工單位的選擇、合同簽訂及預(yù)決算進(jìn)行把關(guān)職 責(zé) 四工作 任務(wù)加強(qiáng)施工管理， 組織好工程驗(yàn)收交付 職責(zé)表述：按照實(shí)施計(jì)劃監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，組織督促

4、項(xiàng)目建設(shè)完工參與設(shè)備商務(wù)技術(shù)談判，提供信息和參考資料供領(lǐng)導(dǎo)決策協(xié)助做好施工現(xiàn)場的管理，保證多快好省地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)職 責(zé) 五工作 任務(wù)協(xié)助做好項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收工作，移交公司相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)營管理其它 其它使用工具設(shè)備 使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、交通工具、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境 工作環(huán)境 正常辦公環(huán)境的辦公室工作時(shí)間特征 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，經(jīng)常需要出差和加班所需記錄文檔 所需記錄文檔 總結(jié)、工作計(jì)劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性報(bào)