招標(biāo)管理流程

1、招標(biāo)管理流程,招標(biāo)主持部門,供應(yīng)商,使用單位/財(cái)務(wù)部/技術(shù)中心,,,月度工作計(jì)劃,計(jì)劃人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定判斷是否要招標(biāo),是否招標(biāo)？,詢價(jià)流程,否,是,部門經(jīng)理擬定招標(biāo)小組人員構(gòu)成,,招標(biāo)小組,各部門經(jīng)理商討確認(rèn)招標(biāo)小組成員,確定工作目標(biāo)與分工，制定評標(biāo)規(guī)則,商討確定各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,將最終確定的權(quán)重文件封存,封存,評標(biāo)規(guī)則,招標(biāo)組組員編制招標(biāo)文件,招標(biāo)文件,評審招標(biāo)文件,是否同意？,招標(biāo)組組員發(fā)通知,供應(yīng)商制定投標(biāo)文件,投標(biāo)文件,收集密

2、封投標(biāo)資料，價(jià)格文件單獨(dú)封存,投標(biāo)文件（價(jià)格部分）,是,否,審核供應(yīng)商資格，刪除不適合的供應(yīng)商,評審?fù)稑?biāo)文件（除價(jià)格），填寫評審表,招標(biāo)小組將投標(biāo)文件（價(jià)格部分）和事先擬定的權(quán)重文件解封，補(bǔ)充價(jià)格評審分?jǐn)?shù),招標(biāo)評審表,計(jì)算得分，按得分高低選擇中標(biāo)方,評標(biāo)報(bào)告,招標(biāo)評審表,主管副總審批,是否同意？,是,否,說明不一致原因，報(bào)總經(jīng)理審批，決定中標(biāo)方,確定最終中標(biāo)方，通知供應(yīng)商,合同商務(wù)談判流程,供應(yīng)商接到通知，準(zhǔn)備有關(guān)資格證明,招標(biāo)組組員