重慶龍湖內(nèi)部講座工程項(xiàng)目管理與控制(69)頁(yè)

1、工程項(xiàng)目管理與控制,工程管理中心：李世康 2009年12月21日,重慶龍湖內(nèi)部講座：,一 、 項(xiàng)目概論1. 項(xiàng)目的定義,（1）項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過(guò)程 具有特定的目標(biāo) 必定在一定的約束條件下進(jìn)行 必然消耗或占用一定的資源（2）項(xiàng)目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)或事項(xiàng)。,2、項(xiàng)目的必備條件,構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目，必須

2、具備如下4項(xiàng)基本條件： （1） 是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體； （2） 具有明確的目標(biāo)； （3） 具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)； （4） 具有資源條件的保障與制約。,3、項(xiàng)目周期,項(xiàng)目的周期是指項(xiàng)目從始至終的生命期，項(xiàng)目周期研究的是項(xiàng)目管理工作在時(shí)序上的安排。一般而言，投資項(xiàng)目周期可劃分為如下三個(gè)階段。（1）項(xiàng)目投資前期：從投資設(shè)想到投資實(shí)施前的一段時(shí)期。主要包括如下工作內(nèi)容： 市場(chǎng)調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究；

3、 項(xiàng)目方案策劃； 市場(chǎng)分析與項(xiàng)目可行性研究有 ； 項(xiàng)目方案評(píng)估與決策然 。,（2）項(xiàng)目投資實(shí)施期：從項(xiàng)目開(kāi)始投資到項(xiàng)目竣工完成，交付使用前的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容有： 項(xiàng)目融資； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工任務(wù)的承發(fā)包； 項(xiàng)目的管理與控制； 項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）,（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)使用期：項(xiàng)目交付使用后的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容因項(xiàng)目性質(zhì)不同而有很大

4、區(qū)別。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)）； 經(jīng)營(yíng)管理（市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)） 物業(yè)管理（服務(wù)、管理）,4、項(xiàng)目策劃,（1）策劃：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，借助科學(xué)方法，系統(tǒng)方法和創(chuàng)造性思維，進(jìn)行環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置的調(diào)查、研究、分析、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)并制定計(jì)劃與行動(dòng)方案的過(guò)程。 策劃是一個(gè)過(guò)程； 策劃是一個(gè)創(chuàng)造性的活動(dòng)；

5、 策劃是具有前瞻性的理性行為； 策劃是對(duì)未來(lái)事件的系統(tǒng)安排； 策劃是一門(mén)藝術(shù)。,（2）項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃是指以項(xiàng)目實(shí)施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目創(chuàng)意、計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目策劃具備如下特征： 立足于市場(chǎng)和環(huán)境分析 ； 目的在于編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施

6、方案； 是以方案為核心的反復(fù)論證、反復(fù)調(diào)整、不斷優(yōu)化的過(guò)程； 靈魂在于市場(chǎng)定位與賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)； 生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。,（3） 項(xiàng)目策劃程序,,捕捉、利用、創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì),市場(chǎng)研究,環(huán)境信息,前提與假設(shè),項(xiàng)目構(gòu)思,構(gòu)思篩選,市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),資源調(diào)查、資源分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,消費(fèi)者分析,市場(chǎng)狀況分析,產(chǎn)品分析,自有資源資本分析,社會(huì)資源資

7、本分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,構(gòu)思再篩選完善,項(xiàng)目概念,方案策劃,市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)研究,產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,市場(chǎng)投資策略策劃,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的定義,在項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而運(yùn)用知識(shí)、技能、工具、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的策劃、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。,2、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,（1）是一種管理方法體系。（2）是以項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的管理活動(dòng)。（3

8、）是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（4）貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。（5）涉及項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)。,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）,DM - 開(kāi)發(fā)管理Development Management,PM – 項(xiàng)目管理（建設(shè)管理）Project Manajement,FM – 設(shè)施管理.物業(yè)管理Facility Management,,項(xiàng)目前期,項(xiàng)目實(shí)施期,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,項(xiàng)目使用期,,,,,,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 2（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

9、 3（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）,,,,,,,項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想,決策—開(kāi)始實(shí)施,項(xiàng)目完成—開(kāi)始運(yùn)營(yíng),報(bào)廢—拆除,運(yùn)營(yíng)階段,實(shí)施階段,決策階段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目管理,PM,,,,,開(kāi)發(fā)管理,DM,物業(yè)管理,FM,保修期(1-2 年),,,,,,FM,,LM,LM,,,3、項(xiàng) 目 組 織,,（1）組織：各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式的制度。前者表現(xiàn)為組織的結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為約束和激勵(lì)組織成員的各種規(guī)章、制度。（

10、2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式：項(xiàng)目要素相結(jié)合的形式和制度。取決于項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目存在和運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境條件。常見(jiàn)的有如下幾種形式。,職能式組織結(jié)構(gòu)：按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門(mén)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)形式。任何一個(gè)項(xiàng)目均可作為某職能部門(mén)的一部分（或一個(gè)下屬部門(mén)而存在）。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：從公司職能部門(mén)中分離出來(lái)的、相對(duì)獨(dú)立的、以項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主要目的組織形式。,矩陣式組織結(jié)構(gòu)：在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目式的水平層次結(jié)構(gòu)。視項(xiàng)目具體的環(huán)境

11、條件和項(xiàng)目自身的性質(zhì)，采用多種形式（強(qiáng)矩陣式、平衡矩陣式、弱矩陣式）?；旌褪浇M織結(jié)構(gòu)：在同一公司、同一時(shí)期，同時(shí)存在職能式組織結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目和項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式。,4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇,主要影響因素：（1）不確定性（2）技術(shù)復(fù)雜程度（3）持續(xù)時(shí)間（4）規(guī)模（5）重要程度（6）客戶(hù)類(lèi)型（7）時(shí)間限制性（8）對(duì)外依賴(lài)性（9）對(duì)內(nèi)依賴(lài)性,幾種規(guī)律性的選擇原則：規(guī)模小、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目：選擇職能式組織時(shí)間

12、性強(qiáng)、要求反應(yīng)快的項(xiàng)目：選擇項(xiàng)目式組織時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、復(fù)雜的項(xiàng)目：選擇項(xiàng)目式組織重要、影響大的項(xiàng)目： 選擇項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)予以支持的項(xiàng)目：選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu),5、工程項(xiàng)目管理組織,（1）項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目通常按項(xiàng)目的大小設(shè)立項(xiàng)目小組或項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目小組：中小工程項(xiàng)目的管理組織，由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師（土建、機(jī)電等）、財(cái)務(wù)、行政、公共關(guān)系等職能管理人員構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部：大型及特大型項(xiàng)目的管理組

13、織，由項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門(mén)（計(jì)劃部、工程部、市場(chǎng)部、合同部、公共關(guān)系部等）構(gòu)成。,（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)置的運(yùn)作任命項(xiàng)目經(jīng)理；明確項(xiàng)目任務(wù)、資源條件、期限、責(zé)任、權(quán)限；研究組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、權(quán)力及資源配置、管理與決策程序；職能分工、人員配置、責(zé)任及權(quán)限劃分、任務(wù)分配；信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、溝通與交流渠道設(shè)計(jì)；制度建設(shè)、人員招聘、人員培訓(xùn)等；機(jī)構(gòu)試運(yùn)行、調(diào)整、優(yōu)化。,（3）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)

14、目經(jīng)理主要職責(zé)： 對(duì)公司：保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性；恰當(dāng)?shù)乜刂婆c管理公司對(duì)項(xiàng)目配置的資源；及時(shí)有效的向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 對(duì)項(xiàng)目：為項(xiàng)目成員提供良好的工作條件和氛圍，對(duì)項(xiàng)目成員業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求： 管理經(jīng)驗(yàn)、成熟的個(gè)性、良好的人際關(guān)系； 較強(qiáng)的技術(shù)背景、較豐富的閱歷與工作經(jīng)驗(yàn)；

15、 創(chuàng)造性的思維方法、靈活而機(jī)動(dòng)的處理復(fù)雜事務(wù)關(guān)系的能力； 堅(jiān)忍不拔的個(gè)性、自信、敏感而富于熱情，精力充沛，待人寬厚而忠于職守。,三、 項(xiàng) 目 控 制,1、控制 （1）控制的基本概念 對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查、衡量、評(píng)估和糾正，以確?；顒?dòng)目的得以實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程 （2）控制過(guò)程 計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)的制定 成效與

16、實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià) 偏差的糾正,（3）有效控制 確保計(jì)劃實(shí)施 偏差及時(shí)糾正 風(fēng)險(xiǎn)得以防范或避免,（4）控制技術(shù) 預(yù)算控制技術(shù) 統(tǒng)計(jì)控制技術(shù) 審計(jì)控制技術(shù) 檢查控制技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),2、項(xiàng)目控制,項(xiàng)目控制的內(nèi)容 （1）項(xiàng)目投資（成本）控制 （2）項(xiàng)目進(jìn)度控制 （3）項(xiàng)目

17、質(zhì)量控制 （4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 （5）項(xiàng)目合同控制,項(xiàng)目控制的依據(jù)（1）文件資料：設(shè)計(jì)文件、預(yù)算文件、合同文件、計(jì)劃文件（2）統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、問(wèn)題報(bào)表、檢查記錄（3）法規(guī)文件,項(xiàng)目控制程序（1）制定標(biāo)準(zhǔn)（2）收集信息（3）鑒別偏差（4）分析原因、制定措施（5）落實(shí)任務(wù),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制 為什么項(xiàng)目成本往往會(huì)超出預(yù)算 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法

18、 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容與方法 項(xiàng)目控制系統(tǒng)的建設(shè),（一）為什么項(xiàng)目成本往往會(huì)超出預(yù)算,1、不準(zhǔn)確的成本估計(jì) * 遺漏、缺項(xiàng) * 單價(jià)不準(zhǔn)確 * 工程量不準(zhǔn)確,2 、不規(guī)范的控制方法 沒(méi)有控制標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)有規(guī)章制度 沒(méi)有管理與控制程序 沒(méi)有責(zé)任制

19、 沒(méi)有準(zhǔn)確而即時(shí)的信息,3、其他因素 設(shè)計(jì)變更（規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、裝修） 材料、設(shè)備變更 施工工藝變更 工期變更（天氣、工藝、組織、材料及設(shè)備） 法律、法規(guī)（稅、費(fèi)、利率、其他） 突發(fā)事件,（三）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容與方法 1、成本控制的依據(jù) 項(xiàng)目成本估算（預(yù)算） 工程進(jìn)度表

20、 現(xiàn)金流量表、累計(jì)費(fèi)用表 資源消耗（占用）圖,2、成本控制的方法,（1） 成本績(jī)效分析法 用以確定項(xiàng)目成本費(fèi)用是否在預(yù)算之內(nèi)，工作績(jī)效是否與實(shí)際成本保持一致的分析方法。 利用4個(gè)相關(guān)成本指標(biāo)來(lái)計(jì)算成本績(jī)效∶ TBC：總預(yù)算成本（項(xiàng)目或子項(xiàng)目） CBC：累計(jì)預(yù)算成本（從項(xiàng)目開(kāi)始計(jì)）,CAC：累計(jì)實(shí)際成本（從項(xiàng)目開(kāi)始計(jì)） CEV：累計(jì)盈余量 （從項(xiàng)目開(kāi)始計(jì)）

21、 盈余量：用以描述實(shí)際工作績(jī)效價(jià)值的指標(biāo)（CEV=實(shí)際工作量×單價(jià)=TBC×完工比率）,將CAC、CEV、CBC繪制在同一圖中（累計(jì)費(fèi)用曲線），將會(huì)很直觀地觀察到項(xiàng)目（子項(xiàng)目）成本計(jì)劃執(zhí)行情況。,成本績(jī)效指數(shù)：用以描述成本效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為累計(jì)盈余量與實(shí)際成本的比值。 CPI=CEV/CAC 上例：至報(bào)告期止（第8周）

22、 CEV=54萬(wàn)元 CAC=68萬(wàn)元,則該項(xiàng)目至報(bào)告期的成本績(jī)效指數(shù)為CPI=54/68=0.79，即每一元的支出，僅實(shí)現(xiàn)了0.79元的盈余量。      成本差異：累計(jì)盈余量與累計(jì)實(shí)際成本的差額。

23、 CV=CEV-CAC,該項(xiàng)目至報(bào)告期的成本差異為CV=54-68=-14，即工效值比實(shí)際成本少了14萬(wàn)元。成本預(yù)測(cè)：按實(shí)際發(fā)生數(shù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本（FCAC）假定未完工部分將按目前的效率進(jìn)行，則該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本為：FCAC=TBC/CPI（總預(yù)算成本/成本績(jī)效指數(shù)）FCAC=100/0.79=126.582（萬(wàn)元）超預(yù)算126.582-100=26.582（萬(wàn)元）,假定余下的工程將按預(yù)算進(jìn)行，則該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本

24、為： FCAC=CAC+（TBC-CEV） 累計(jì)實(shí)際成本+（總預(yù)算成本-累計(jì)盈余量） FCAC=68+（100-54）=114（萬(wàn)元） 超預(yù)算114-100=14（萬(wàn)元）,* 按重估價(jià)所有未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，則該項(xiàng)目的

25、預(yù)測(cè)成本為： FCAC=CAC+重估剩余工程成本,（2）掙值法（偏差分析法）：分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望值差異的方法。通過(guò)度量和計(jì)算已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用判定計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和費(fèi)用偏差。       * 凈值 按單位預(yù)算價(jià)格計(jì)算出來(lái)的實(shí)際完成工作量費(fèi)用之和（實(shí)際工程價(jià)值

26、、即已完工程預(yù)算費(fèi)用） BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額（單價(jià)） （BCWP相當(dāng)于上述累計(jì)盈余量CEV）,* 偏差 CV（費(fèi)用偏差）=BCWP-ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用） （ACWP相當(dāng)于上述累計(jì)實(shí)際成本CAC） SV（進(jìn)度偏差）=BCWP-BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用CBC） （

27、BCWS相當(dāng)于上述累計(jì)預(yù)算成本） * 評(píng)價(jià)曲線 將ACWP、BCWP、BCWS三條曲線繪在費(fèi)用曲線上,費(fèi)用（以實(shí)物工程量、 工時(shí)或金額表示） 計(jì)劃完 竣工費(fèi)用差異 成費(fèi)用

28、 ACWP 竣工進(jìn)度 BCWS

29、 差異 BCWP 檢查日期 計(jì)劃完成日期 完工日期 （時(shí)間）,,,,

30、,分析與評(píng)價(jià) 判定費(fèi)用偏差及進(jìn)度偏差狀況 CV〈0：超支 SV〈0：落后于進(jìn)度計(jì)劃 判定未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 分析原因，采取措施 （3）項(xiàng)目審查（項(xiàng)目評(píng)估） 按實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施狀況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行的全面審查與評(píng)估。

31、 ① 目的  發(fā)現(xiàn)已發(fā)生或尚未發(fā)生，潛在的問(wèn)題 評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效 分析原因 尋找改進(jìn)措施,預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估項(xiàng)目管理質(zhì)量 ② 內(nèi)容、深度和頻次 * 項(xiàng)目審查至少包括如下內(nèi)容： 項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀（進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同……） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì) 項(xiàng)目績(jī)效及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

32、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目管理與控制狀況,* 項(xiàng)目審查的深度分為三類(lèi)： 形式審查：面上的，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行的簡(jiǎn)要審查。 詳細(xì)審查：形式審查發(fā)現(xiàn)有不可接受的問(wèn)題或潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往進(jìn)行詳細(xì)審查。 技術(shù)審查：當(dāng)詳細(xì)審查迂到需專(zhuān)門(mén)技術(shù)知識(shí)問(wèn)題（如財(cái)務(wù)、法律、建筑、機(jī)械……）時(shí)，為解決技術(shù)上的難題，進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)審查。*

33、項(xiàng)目審查的頻次,項(xiàng)目審查的頻次依需要而定，通常進(jìn)行如下三次： * 項(xiàng)目初始審查：在項(xiàng)目開(kāi)始后大約一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。主要關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下達(dá)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度的編制，項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。 * 項(xiàng)目進(jìn)展審查：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，定期或不定期地進(jìn)行。主要關(guān)注項(xiàng)目績(jī)效、計(jì)劃的合理性、風(fēng)險(xiǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)度、質(zhì)量等。 * 項(xiàng)目完成審查：在項(xiàng)目完成前4-6周進(jìn)行，主要針對(duì)項(xiàng)目完成情

34、況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。,③ 基本程序         成立項(xiàng)目審查小組分工編制審查計(jì)劃         分析項(xiàng)目計(jì)劃和各種報(bào)表、數(shù)據(jù)         設(shè)計(jì)調(diào)查表   

35、;      建立審查標(biāo)準(zhǔn)         建立項(xiàng)目審查數(shù)據(jù)庫(kù)         進(jìn)行調(diào)查        分析問(wèn)題   &#

36、160;   編制審查報(bào)告       審查總結(jié),三、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制 （一）進(jìn)度指標(biāo) 1. 持續(xù)時(shí)間：從開(kāi)工到結(jié)束的時(shí)間 2. 工程數(shù)量：建筑面積（平方米）、施工長(zhǎng)度（距離）（米、千米）運(yùn)輸（噸、公里））土石方量（立方米） 3. 投資額 4. 形象進(jìn)度：子項(xiàng)目完成工期 （二）

37、進(jìn)度控制的依據(jù)——進(jìn)度計(jì)劃 1. 進(jìn)度計(jì)劃表 2. 橫道圖 3. 網(wǎng)絡(luò)圖 4. 形象進(jìn)度圖,（三）進(jìn)度控制的程序 1. 檢查、審核、報(bào)表、合同、預(yù)算、計(jì)劃 2. 分析原因、責(zé)任 3. 研究糾偏方案： 成本費(fèi)用 后續(xù)工期要求 施工工藝 預(yù)定工期

38、 合同,4. 制定措施　　 * 資源條件　　 * 施工組織　　 * 工藝技術(shù),四、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制　　?。ㄒ唬┵|(zhì)量控制內(nèi)容　　　?。?前期質(zhì)量控制內(nèi)容　　　?。?決策質(zhì)量控制內(nèi)容　　　?。?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)容　　　　４.施工質(zhì)量控制內(nèi)容　　　?。?物業(yè)管理質(zhì)量控制內(nèi)容,（二）質(zhì)量控制方法　　　１.質(zhì)量責(zé)任制　　?。?質(zhì)量管理點(diǎn)　　

39、　３.三檢制　　　　　?。?全面質(zhì)量管理　　　５.質(zhì)量保證體系,四、項(xiàng)目控制系統(tǒng)的建設(shè)——項(xiàng)目要素集成控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)　　?。ㄒ唬┮丶煽刂凭W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)　　1、背景 　　工程建設(shè)項(xiàng)目日益龐大、技術(shù)程度日益復(fù)雜、建設(shè)條件日益苛刻，迫切要求更可靠，更嚴(yán)密、更科學(xué)的管理?！　№?xiàng)目管理內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)展 　　　內(nèi)涵：由單純的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理擴(kuò)展到合同用戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全、投資等更深的層次。,外延：由施工建設(shè)階段

40、的管理向前延申到市場(chǎng)研究，項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決策，向后延申到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理領(lǐng)域?！　∮?jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為大規(guī)模信息處理及數(shù)學(xué)模型（層次分析模型，線性規(guī)劃模型、網(wǎng)絡(luò)圖等）的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)?！　⌒畔⒓夹g(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展為復(fù)雜項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了條件（美國(guó)的P3、英國(guó)的ARTMIS、中國(guó)的夢(mèng)龍等等）。,業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理,,,,,,,項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想,決策—開(kāi)始實(shí)施,項(xiàng)目完成—開(kāi)始運(yùn)營(yíng),報(bào)廢—拆除,運(yùn)營(yíng)階段

41、,實(shí)施階段,決策階段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目管理,PM,,,,,開(kāi)發(fā)管理,DM,物業(yè)管理,FM,,保修期(1-2 年),,,,,,FM,項(xiàng)目全壽命集成化管理系統(tǒng),,項(xiàng)目單項(xiàng)要素的控制技術(shù)日益完善?！　【W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)度控制、“掙值”分析法的投資控制　　建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上的優(yōu)化技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)　　2、項(xiàng)目要素集成控制網(wǎng)絡(luò) 　為了實(shí)施對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程及全方位的控制，

42、利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)平臺(tái)，將項(xiàng)目所有有關(guān)信息匯集在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)中，實(shí)施管理與控制。,項(xiàng)目單項(xiàng)要素的控制技術(shù)日益完善?！　【W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)度控制、“掙值”分析法的投資控制　　建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上的優(yōu)化技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)　　2、項(xiàng)目要素集成控制網(wǎng)絡(luò) 　為了實(shí)施對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程及全方位的控制，利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)平臺(tái)，將項(xiàng)目所有有關(guān)信息匯集在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)中，實(shí)施管理與控制。,它是全過(guò)程的管理與控制：前期

43、建設(shè)期、經(jīng)營(yíng)使用期　　它是立足于信息管理技術(shù)的全面的管理與控制：　　 時(shí)間信息：持續(xù)時(shí)間、最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、時(shí)差、實(shí)際完成時(shí)間　　財(cái)務(wù)信息：成本計(jì)劃、實(shí)際成本、現(xiàn)金流量審計(jì)工程量信息：工程數(shù)量、工程變更,質(zhì)量信息：檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果 　　資源信息：人工、材料、設(shè)備　　其他信息：用戶(hù)、承包方、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)　　它是科學(xué)的管理與控制：運(yùn)用了多種數(shù)學(xué)方法，盡可能地排斥了人的主觀意識(shí)　　它是適時(shí)的

44、管理與控制：具有予警作用　　它是綜合的管理與控制：從根本上改變了目前技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度脫節(jié)，組織、計(jì)劃、資金不協(xié)調(diào)的狀況。,,互聯(lián)網(wǎng),,,,ASP –專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站.,建造師/工程師,投資方/開(kāi)發(fā)方,經(jīng)營(yíng)者,承包方,供貨方,,,,,,基于外部網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目要素集成控制系統(tǒng),如果投資商、開(kāi)發(fā)商和項(xiàng)目的其他參于方只有本地局域網(wǎng)，那便意味著他們沒(méi)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的提供器，那么基于外部網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就要被使用。,,謝謝聆聽(tīng)！,,善 待 你