某針織有限責任公司市場調查報告

1、xx針織有限責任公司市場調查報告,xx廣告調查有限公司2003年12月,項目背景,截止到2001年，山東省規(guī)模以上針織企業(yè)完成工業(yè)總產值占全國的12％，利稅占17％，純利占16％。全省針織服裝產量10.57億件，占全國總產量的10.34％，居全國第三，成績斐然。但是許多現(xiàn)實的問題也在困擾著山東針織行業(yè)的發(fā)展。1、產品結構單一，出口單價下降導致企業(yè)經濟效益下滑；2、企業(yè)自身開發(fā)設計、營銷能力嚴重滯后；3、品牌宣傳不力、企業(yè)和產品

2、的知名度不高；4、市場運作水平較低；,作為山東針織行業(yè)的排頭兵，濟南元首針織股份有限公司清醒意識到本行業(yè)和企業(yè)自身存在的問題，為了廓清未來發(fā)展思路，保持行業(yè)領先的市場地位，委托xx廣告調查有限公司2003年10月—11月在北京、濟南兩地開展了市場調查工作，本次調查重點了解元首以及GUNZE元首品牌的知名度、美譽度；明確消費者在購買相關產品時的消費行為特征；了解消費者對企業(yè)產品的感受以及改進意見，以便為企業(yè)的產品研發(fā)、營銷推廣、品牌建設

3、提供數(shù)據(jù)支持。,調查內容界定,根據(jù)地市及調查產品種類，將本次調查分為兩部分：1、濟南市——成人內衣調查2、北京市——兒童內衣調查（一）對濟南市消費者的成人內衣調查 1.      元首內衣系列在濟南市消費者心目中的知名度、認可度 2.      消費者對元首針織內衣的興趣度及選購狀況 3.  

4、0;   消費者對其它競爭品牌的認知程度 4.      消費者對元首產品的建議,（二）對北京市消費者的兒童內衣調查1、被訪者對元首兒童內衣的認可程度2、對兒童內衣的選購需求3、對兒童內衣的選擇習慣4、試穿后對元首兒童內衣的滿意度5、對該產品的建議,項目調研范圍,（一）區(qū)域范圍濟南市、北京市市區(qū)（二）調查對象的范圍1、元首針織產品調查范圍濟南市：

5、成人針織內衣北京市：兒童針織內衣2、被訪者調查范圍 濟南市：18—60歲的男性與女性 北京市：30—45歲的有小孩的女性,根據(jù)雙方的前期交流，我們將采用純問卷調研方式進行調查；A卷：在繁華地段攔截消費者，針對針織產品的選購習慣、品牌認知等內容進行問卷調查；B卷：贈送元首針織產品給被訪者試穿，一周后對此消費者進行產品信息回訪，采用電話訪問的形式進行調查內容的訪問。,項目調研方法,1、 樣本總體：濟南市市區(qū)

6、和北京市市區(qū)符合調查條件的所有消費者。2、樣本量的選擇和確定（1）   抽樣方法：隨機抽樣與配額抽樣相結合首先進行區(qū)域抽樣：在濟南市五區(qū)中隨機抽取2個轄區(qū)，在北京市各區(qū)中隨機抽取2-3個轄區(qū)進行調查訪問。（2）   樣本量確定 濟南市抽取300個樣本，鑒于北京市的地域范圍較大、人口較多，建議抽取500個樣本，總共800個樣本。,,,3、配額控制（鑒于北京市消費者調查目標已相當明確

7、，不再做相關配額控制，以下配額僅針對濟南市消費者）（1）    性別配額：濟南市消費者樣本男女比例控制為3：7（2）    年齡配額：濟南市消費者年齡分配為18—25歲20%，26—35歲20%，36—45歲20%，46—60歲20%，隨機控制20%。（3）職業(yè)配額,職業(yè)分配如下表（濟南地區(qū)300個樣本）,調查樣本完成情況,本次調查所獲得的數(shù)據(jù)全部采用國際通行的社會科學

8、統(tǒng)計軟件包SPSS for windows進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。現(xiàn)提出本次調查的主要發(fā)現(xiàn)和分析性結論。,品 牌 建 設,元首是比較典型的區(qū)域性品牌,,,,,產生的巨大落差,品牌認知渠道的誤區(qū),,電視是內衣品牌認知的主要渠道,但是這個認知存在誤區(qū),購買渠道以及內衣自身的特點決定了終端是品牌認知的主要渠道,消費者多數(shù)選擇自己熟悉的品牌,,,元首的品牌定位已經固定,,中檔的定位沒有錯誤，但是如何成為中檔中的強勢品牌,消 費 行

9、 為（北京地區(qū)）,消費者背景特征不明顯,訪問的群體比較單一；,產品的特點決定了消費者的背景不會出現(xiàn)特別顯著的差異；,,從另外一個側面探討，這也是產品存在巨大市場的一個例證,消費者在購買內衣時處于嚴重的信息不對稱狀態(tài),消費者得到的信息越充分，購買的欲望越強烈,來自www.3722.cn中國最大的資料庫下載,兒童內衣可接受的價格在30—100元之間,,這里存在機會！,這樣的價格體系下，終端工作尤其重要,消費者對于內衣功能的需求呈現(xiàn)多樣化的

10、趨勢,,兒童內衣仍然注重基本功能,影響兒童內衣購買的重點仍然在于產品的品質,,消 費 行 為（濟南地區(qū)）,女性是內衣消費的主要決策者,,內衣的購買渠道存在明顯的性別差異,,,男性走極端,男性對于價格更加不敏感，女性比較注重物美價廉,,女性更加注重內衣的附加功能，而男性更注意基本功能,,女性更加注重,女性在購買內衣時考慮的因素更加全面,,產 品,對元首產品的不滿意主要集中在款式方面：,,最突出的問題,身長袖短：

11、這是反應最集中的問題，根據(jù)我們的了解，這種款型是從日本引進的，但是它打破了人們的傳統(tǒng)認知習慣，要讓她們從款式方面接受我們的產品只有“觀念教育”和“迎合習慣”兩種方式： 領口低：主要反應為領口太低，不適合保暖的需要，當然，這個問題受地域和氣候的影響會發(fā)生變化，但是提醒我們在營銷組織中應該注意區(qū)域差別。 手感薄：這種反應與我們提供的產品有關，但是從中我們也可以發(fā)現(xiàn)北方消費者挑選內衣（冬季貼身穿著）時的一個重要參考標準是是否厚實

12、，雖然厚實并不代表一定溫暖，但是評判標準是消費者制定的。 顏色過于素雅（淡）：這個問題集中在男孩子的服裝上，很明顯，男孩子的衣服比女孩子的容易臟，我們在設計中應該考慮到這些因素，畢竟針織內衣的實用功能是非常重要的。,產品價值與消費者心理預期的比較,,結論以及營銷建議,目前國內內衣行業(yè)經營模式的四個類型：,質量較好、價格適中，強調市場網格建設，通過在省、市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的幾乎所有商場開設產品專柜，走普及化路線，服務于社會工薪大眾，一度

13、占據(jù)了中國內衣的主要市場。但因產品缺乏創(chuàng)新，在消費者對內衣個性與品位需求不斷提升的當今銷售遇到了阻力。,通過模仿抄襲其他同類產品（主要是三槍、宜而爽等品牌），通過大批量、低品質的加工生產，以超低價格作為武器來爭奪市場，有比較穩(wěn)定的顧客群體，但是利潤很低，不值得進入,A,B,C,他們將主要精力集中在產品概念的發(fā)掘與炒作，通過全新的概念炒作與成熟的推廣進行市場開發(fā)，取得了很好的效果，但是隨著消費者的日趨理性化，依靠炒作概念來透支市場資源的方

14、法也遭遇了信任危機,D,這類產品設計研發(fā)能力強、通過終端來展示自己深厚品牌文化的經營模式，產品風格雖鮮明，有很固定的消費群體，但因服務的消費群體較窄，在產品研發(fā)及市場終端建設投入大，品牌成長期較長，在中國市場上形成主導消費流的速度較慢。,元首的市場地位：,品牌知名度不如“A”,市場操作能力不如“C”,價格競爭不如“B”,顧客忠誠不如“D”,,,,,元首的市場解決之道：,優(yōu)化渠道管理,品 牌 建 設,元首應該具有的品牌內涵,品

15、質超群：這是元首立足于市場的根本，也是企業(yè)一貫堅持和追求的，是絕對不能放棄的東西品牌卓越：不但要追求品牌的知名度，還要提升品牌的層次，使之在消費者心目中形成很好的美譽度品位不凡：堅持傳達元首的“品位”理念，元首應該是購買者品位的象征——含蓄、穩(wěn)重、身份價格適中 ：堅持價格適度的基本原則，但是價格線必須拉開，形成中低、中等、中高三個層次的產品線組合,元首應該如何傳播這個品牌內涵,傳播渠道,傳播方法,電視,建設品牌知名度，長期

16、堅持投放品牌形象廣告，角標是不錯的選擇,報紙,建設品牌美譽度，堅持進行內衣知識的介紹，適當進行新聞炒做，配合地面活動等,售點,展示品牌形象，傳達品牌內涵的主要陣地，必須加強建設，形成規(guī)模效應,公關,表現(xiàn)企業(yè)形象的重要工作，必須上檔次,例如北京市場,作為對品牌建設具有符號和象征意義的市場，北京市場是絕對不能放棄的,即便是我們不能在這個市場上獲得利潤，也要造成一派繁榮的景象,但是我們現(xiàn)在沒有市場鋪貨率，更沒有市場占有率，知名度幾乎為零,反映

17、出,工作力度、工作方法、員工素質、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術執(zhí)行、績效考核等工作的全面落后，提品牌的建設更是非常虛妄的事情。,沒有鋪貨率,產生認知障礙以及購買障礙,極低的品牌知名度,消費者不去購買,商家更不愿意進貨,,,,,,,,在于,沒有宣傳,釜底抽薪,揚湯止沸,徹底改變，從整個國內銷售的體系上進行改變，重新購建營銷體系，招聘營銷人員，確定營銷戰(zhàn)略，制定有效戰(zhàn)術，這樣做效果明顯，但是周期長，投入比較大。,加大投入力度，將北京市場作為重點市場進行

18、扶持，不計成本也要全面介入，這樣做的成果難以預期，投入大,渠 道 建 設,元首的銷售渠道,首要的問題是元首是否有銷售渠道,我們的回答是元首沒有真正意義上的銷售渠道,原因很簡單，因為元首沒有渠道管理,對于內衣銷售而言，這是非常嚴重的錯誤,,,,元首銷售渠道的現(xiàn)狀,商場專柜,個體商店,馬路攤販,,,,主流,支流,逆流,,,,,,如何解決元首渠道存在的問題,認清渠道的現(xiàn)狀（通過細致的專題調查）,重新規(guī)劃渠道,,渠道結構調整,渠道管理規(guī)范

19、,,,,,剔除影響品牌建設的渠道結構,,例如濟南市場,企業(yè)的大本營，品牌知名度最高的區(qū)域，渠道卻最混亂,混亂的渠道狀況導致元首的產品成為“大路貨”,最終導致元首品牌在消費者心目中定位的模糊,品牌在消費者心目中的印象與企業(yè)的初衷不符合,元 首 的 產 品,商場專柜,專業(yè)商店,批發(fā)商,二級批發(fā)商,消 費 者,,,,,,,,,必須建立符合實際情況的渠道評估標準，以便對現(xiàn)有渠道的現(xiàn)狀進行分析,重新建設銷售渠道，嚴格管理,利用產品線的