物流營(yíng)運(yùn)的財(cái)務(wù)管理

1、121第10章物流營(yíng)運(yùn)的財(cái)務(wù)管理10.110.1采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理在物流運(yùn)營(yíng)管理中，各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每一環(huán)節(jié)的順利完成是整體運(yùn)營(yíng)順暢的成功保證。但是，采購(gòu)物流這一環(huán)節(jié)的重要性常常被忽視。采購(gòu)物流是物流系統(tǒng)運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，采購(gòu)物流在整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位，離開了采購(gòu)物流，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售就不能正常進(jìn)行。10.1.110.1.1采購(gòu)物流成本的種類采購(gòu)物流成本的種類分析物流采購(gòu)及其成本構(gòu)成的目的是，在滿足生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)要求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的存量控制，以最少的投入發(fā)揮最大的供應(yīng)效益，達(dá)到低消耗、高產(chǎn)出的最佳效果。采購(gòu)物流又稱為供應(yīng)物流，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了滿足生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)原材料、設(shè)備、備件的需求，定期或不定期發(fā)生的采購(gòu)行為，即為將商品從賣方場(chǎng)所轉(zhuǎn)移到買方場(chǎng)所而進(jìn)行的所有活動(dòng)。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的子系統(tǒng)，并且和生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等企業(yè)部門以及企業(yè)外部的資源市場(chǎng)、運(yùn)輸部門有著密切的聯(lián)系。采購(gòu)物流成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直

3、接成本為買價(jià)，即采購(gòu)物資的購(gòu)買價(jià)格。間接成本為采購(gòu)物流費(fèi)用，即因采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的其他費(fèi)用。為了深入研究采購(gòu)物流成本，還可將其按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。（1）按支付形態(tài)劃分的采購(gòu)物流費(fèi)用項(xiàng)目）按支付形態(tài)劃分的采購(gòu)物流費(fèi)用項(xiàng)目按采購(gòu)物流費(fèi)用的支付形態(tài)不同，可以將企業(yè)支付的采購(gòu)物流費(fèi)用分為企業(yè)本身的采購(gòu)物流費(fèi)和委托采購(gòu)物流費(fèi)。企業(yè)本身的采購(gòu)物流費(fèi)包括：①材料費(fèi)，指采購(gòu)物流活動(dòng)中消耗的包裝用材料、工具、器具、備件等；②人工費(fèi)，指從事物流工作人員的

4、工資、獎(jiǎng)金及各種津貼等；③公益費(fèi)，指為提供公益服務(wù)而支付的費(fèi)用，包括水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、綠化費(fèi)及其他費(fèi)用；④維護(hù)費(fèi)，指土地、建筑物、機(jī)械設(shè)備、車輛、船舶、搬運(yùn)工具、器具備件等固定資產(chǎn)的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括維修保養(yǎng)費(fèi)、折舊費(fèi)、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；⑤一般經(jīng)費(fèi)，指差旅費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、文具費(fèi)、郵電費(fèi)、零星購(gòu)進(jìn)費(fèi)、城市維護(hù)建設(shè)稅、能源建設(shè)稅及其他稅款，還包括物資及商品

5、損耗費(fèi)、物流事故處理費(fèi)及其他雜費(fèi)等一般支出；⑥特別經(jīng)費(fèi)，指采用與會(huì)計(jì)上不同的計(jì)算方法計(jì)算出來(lái)的物流費(fèi)用，包括按實(shí)際使用年限計(jì)算的折舊費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部物流利息等。按支付形態(tài)不同劃分采購(gòu)物流費(fèi)用，是進(jìn)行采購(gòu)物流成本核算、歸集采購(gòu)物流費(fèi)用的基礎(chǔ)。（2）按物流功能劃分的采購(gòu)物流費(fèi)用項(xiàng)目）按物流功能劃分的采購(gòu)物流費(fèi)用項(xiàng)目按物流功能劃分的采購(gòu)物流費(fèi)用項(xiàng)目有運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、保管費(fèi)用、信息費(fèi)用（如物流信息系統(tǒng)的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等）

6、321原材料和外購(gòu)件庫(kù)存”。JIT采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)不斷減少外購(gòu)件和原材料的庫(kù)存來(lái)暴露生產(chǎn)過(guò)程中隱藏的問(wèn)題，通過(guò)解決深層次的問(wèn)題來(lái)提高生產(chǎn)效率。②消除了生產(chǎn)過(guò)程中的不增值過(guò)程，提高了生產(chǎn)效率。在企業(yè)采購(gòu)中，存在大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量的時(shí)間、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。JIT采購(gòu)大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，從而消除了這些浪費(fèi)，極大地提高了工作效率。③進(jìn)一步減少并最終

7、消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。降低企業(yè)原材料庫(kù)存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購(gòu)模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理提出了嚴(yán)格的要求，而且對(duì)供應(yīng)商的管理水平提出了更高、更嚴(yán)格的要求。JIT采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式，也是一種科學(xué)的管理模式。JIT采購(gòu)模式的運(yùn)作，客觀上將在用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)中鑄造一種新的科學(xué)管理模式，將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平，有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，也有利于節(jié)省原材

8、料和外購(gòu)件庫(kù)存的占用空間，從而降低庫(kù)存成本。④使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。在JIT采購(gòu)方式下，企業(yè)需要什么物資就能供給什么物資，什么時(shí)間需要就能什么時(shí)間供應(yīng)，需要多少就能供給多少，從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降到最低水平。從這個(gè)意義上講，JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，使企業(yè)具有真正的柔性。⑤有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。在JIT采購(gòu)方式下，供應(yīng)商和制造商密切合作，采用長(zhǎng)期訂貨方式，產(chǎn)生了內(nèi)部規(guī)模效益，加上采購(gòu)過(guò)程中的

9、一些浪費(fèi)被消除，購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格就會(huì)降低。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施JIT采購(gòu)，可以使購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高。原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高，又會(huì)引起質(zhì)量成本的降低。（3）JITJIT采購(gòu)的實(shí)施步驟采購(gòu)的實(shí)施步驟①創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。世界一流企業(yè)的專業(yè)采購(gòu)人員一般有以下三個(gè)責(zé)任：尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。因此，專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的有力保證。②制訂采購(gòu)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地

10、實(shí)施。這個(gè)過(guò)程包括制定采購(gòu)策略、改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式、減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。③精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。在與供應(yīng)商建立互利共贏戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。④進(jìn)行

11、試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。在進(jìn)行試點(diǎn)工作的過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過(guò)試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)打下基礎(chǔ)。⑤采用配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。⑥繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸