項目管理制度辦法

1、1第一章第一章項目概況項目概況第二章第二章項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)第一節(jié)項目組織機構(gòu)第二節(jié)管理責任制一、一、項目經(jīng)理職責職責1.貫徹執(zhí)行黨的路線和方針，確保國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策在工程項目的貫徹落實；2.代表總公司對工程項目全面行使管理，對總公司負責，是項目工程質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)第一管理者和責任人；3.負責主持制定工程建設(shè)總目標和建設(shè)總方針；4.負責決策工程建設(shè)中的重大事項。負責項目的對外關(guān)系協(xié)調(diào)；5.負責主持和處理工程項目

2、建設(shè)中的重大協(xié)調(diào)事項；6.領(lǐng)導、檢查項目部及部門工作，保證項目部各項工作順利進行。二、二、總工程工程師職責師職責1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責施工技術(shù)、工程質(zhì)量等管理；2.貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及總公司規(guī)定的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范；3.審定項目部制定的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)章、制度、各種技術(shù)文件和技術(shù)作業(yè)規(guī)程，負責標準、計量的審核工作；4.組織編制年、季度生產(chǎn)計劃和施工組織設(shè)計，審定主要施工組織設(shè)計文件和重要施工方案，審核重大合理化建議

3、，審核并簽認設(shè)計圖紙；5.組織研究解決施工中的重大技術(shù)問題、優(yōu)化施工組織設(shè)計以及研究降低工程成本的措施；6.審核技術(shù)革新計劃以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣計劃，審查技術(shù)成果的鑒定、推廣和獎勵；7.督促檢查環(huán)境保護、技術(shù)安全、工程質(zhì)量等工作，參與指導員工技術(shù)培訓工作，領(lǐng)導技術(shù)檔案管理工作；8.分管項目工程技術(shù)部。3圖、重大或創(chuàng)新工藝實施細則，并做好技術(shù)交底工作；3.負責有關(guān)工程技術(shù)事宜的對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，按項目管理要求及時提供技術(shù)

4、資料，撰寫技術(shù)總結(jié)，協(xié)助總工程師組織本項目工程技術(shù)會議和施工方案討論等；4.負責組織圖紙的會審及優(yōu)化，與設(shè)計部門協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題；5.負責本項目工程施工測量管理工作；6.辦理重大施工方案變更和工程變更手續(xù)，對有關(guān)技術(shù)問題組織攻關(guān)、研究處理辦法并負責報批。深入現(xiàn)場，及時解決施工出現(xiàn)的系列問題；7.推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并對可行性進行審核確認；8.負責技術(shù)文件、技術(shù)資料、竣工資料按有關(guān)標準和規(guī)范的收集、管

5、理、編制及控制工作。9.負責機械設(shè)備操作規(guī)程、施工工法的執(zhí)行落實檢查和技術(shù)數(shù)據(jù)的整理、歸檔工作；七、商七、商務(wù)部職責職責1.貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標文件、合同協(xié)議書及總公司的相關(guān)要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本項目的合同、計劃統(tǒng)計管理工作；2.制定合同管理制度，負責合同的管理并監(jiān)督實施，主持和參與重大經(jīng)濟合同的會談，擬訂各類施工合同；3.負責項目責任成本核算工作，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟分析活動，做好