利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告

1、公司目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告2007年公司制訂的目標(biāo)利潤(rùn)值是萬(wàn)元，為了達(dá)到此目標(biāo)，采取了節(jié)約生產(chǎn)成本，加大宣傳力度，制訂合理的銷售計(jì)劃等措施，順利完成了預(yù)期目標(biāo)。詳細(xì)的銷售利潤(rùn)情況表（略）。一、利潤(rùn)情況分析由上表可以看出，目標(biāo)銷售收入為萬(wàn)元，實(shí)際銷售額約為萬(wàn)元，超過(guò)目標(biāo)銷售額將近萬(wàn)元。預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品成本為元，實(shí)際銷售時(shí)的單位成本為元，則可計(jì)算出。（1）預(yù)期利潤(rùn)=（產(chǎn)品計(jì)劃銷售單價(jià)預(yù)估單位產(chǎn)品成本）產(chǎn)品計(jì)劃銷售量，約為萬(wàn)元。（2）實(shí)際利潤(rùn)=（產(chǎn)

2、品實(shí)際銷售單價(jià)實(shí)際銷售單位成本）產(chǎn)品實(shí)際銷售量，約為萬(wàn)元。由此可以看出，雖然實(shí)際銷售收入大于目標(biāo)銷售額，但實(shí)際銷售利潤(rùn)僅比目標(biāo)銷售利潤(rùn)高出萬(wàn)元，這說(shuō)明在產(chǎn)品銷售工作上投入成本較高，沒有實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)收入。二、對(duì)問(wèn)題提出解決建議針對(duì)利潤(rùn)分析得出的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議。（1）產(chǎn)品銷售前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研信息制訂切實(shí)可行的銷售策略。（2）加強(qiáng)成本核算管理，嚴(yán)格控制成本投入。（3）加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)表

3、現(xiàn)良好，但仍有改進(jìn)空間，請(qǐng)相關(guān)部門參考。公司財(cái)務(wù)部年月日公司目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告2007年公司制訂的目標(biāo)利潤(rùn)值是萬(wàn)元，為了達(dá)到此目標(biāo)，采取了節(jié)約生產(chǎn)成本，加大宣傳力度，制訂合理的銷售計(jì)劃等措施，順利完成了預(yù)期目標(biāo)。詳細(xì)的銷售利潤(rùn)情況表（略）。一、利潤(rùn)情況分析由上表可以看出，目標(biāo)銷售收入為萬(wàn)元，實(shí)際銷售額約為萬(wàn)元，超過(guò)目標(biāo)銷售額將近萬(wàn)元。預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品成本為元，實(shí)際銷售時(shí)的單位成本為元，則可計(jì)算出。（1）預(yù)期利潤(rùn)=（產(chǎn)品計(jì)劃銷售單價(jià)預(yù)估單位

4、產(chǎn)品成本）產(chǎn)品計(jì)劃銷售量，約為萬(wàn)元。（2）實(shí)際利潤(rùn)=（產(chǎn)品實(shí)際銷售單價(jià)實(shí)際銷售單位成本）產(chǎn)品實(shí)際銷售量，約為萬(wàn)元。由此可以看出，雖然實(shí)際銷售收入大于目標(biāo)銷售額，但實(shí)際銷售利潤(rùn)僅比目標(biāo)銷售利潤(rùn)高出萬(wàn)元，這說(shuō)明在產(chǎn)品銷售工作上投入成本較高，沒有實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)收入。二、對(duì)問(wèn)題提出解決建議針對(duì)利潤(rùn)分析得出的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議。（1）產(chǎn)品銷售前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研信息制訂切實(shí)可行的銷售策略。（2）加強(qiáng)成本核算管理，嚴(yán)格控制成本投入。（