力合股份投資項目后評價管理辦法

1、投資項目后評價管理辦法第一章總則第一條為加強和改進公司投資項目管理，規(guī)范公司投資項目后評價工作，結合公司《投資管理制度》，制定本辦法。第二條本辦法所指投資后評價管理是指項目在投資完成后，在一定的期限內，對項目實施全過程進行的評價工作。即通過對項目實施過程、結果及其影響，進行調查研究和全面的系統(tǒng)回顧，與項目投資決策時確定的目標以及技術、經濟、環(huán)境、社會等指標進行對比，找出差別和變化，并分析原因，總結經驗，提出相應對策，以期不斷完善和改進項

2、目投資管理能力、提高投資效益。第三條經公司董事會審批的內部投資、對外投資的項目，以及未達到董事會審批權限但經營班子認為有重大影響的項目，均應按規(guī)定開展項目的后評價工作。第四條本辦法所指的項目包括但不限于公司及子公司的對外股權投資，固定資產類投資，大規(guī)模生產線擴建等投資項目。第二章項目后評價依據第五條依據《力合股份有限公司投資管理制度》。第六條其他依據有：（一）項目投資前形成的可行性研究報告、各階段設計及審查意見、評估報告、核準批復意見、

3、項目整合與處置建議書、項目訪談紀要、項目會議紀要、投資合作合同等法律文件等。（二）設計、施工、設備、材料、監(jiān)理、調試等重要的招投標及承發(fā)包工程合同等。（三）竣工驗收報告、達標投產報告、決算報告等。（四）企業(yè)生產經營情況、企業(yè)財務報表等。第三章項目后評價內容第七條項目后評價的主要內容包括預期收益類評價、投資決策類評價、土建工程類評價、生產經營類評價等。第八條投資決策類評價的主要內容是指盡職調查內容是否完整準確、論證方法是否正確、決策流程是

4、否得當等。1第二十一條投資發(fā)展部接到申請后，對申請內容進行審核，五天內向經營班子報告。接到經營班子回復后，即展開后評價程序。第二十二條項目后評價完成后，由參與部門配合投資發(fā)展部出具項目后評價報告。第六章項目后評價其它事項第二十三條如果在項目后評價時聘請了專業(yè)機構，需與專業(yè)機構溝通并提示謹慎、保密等責任義務。第二十四條項目后評價完成報告所形成的結論應清晰明確，可以為后續(xù)投資決策、盡職調查、生產經營作為參照。第二十五條在完成項目后評價后，對