員工培訓與開發(fā)管理流程說明

1、員工培訓與開發(fā)管理流程說明流程目的梳理人力資源培訓與開發(fā)管理工作，提升員工素質能力水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工培訓與開發(fā)管理職責劃分1企業(yè)總經理負責人力資源培訓與開發(fā)計劃及預算的審批2企業(yè)主管副總負責人力資源培訓與開發(fā)計劃及預算審核，并監(jiān)督培訓與開發(fā)實施過程3人力資源部負責人力資源培訓與開發(fā)計劃的制訂、計劃的組織實施、培訓預算的編制、培訓項目的設計、培訓與開發(fā)效果的評估4各相關部門負責提供信息、培訓成果轉化流程說明1培訓與開發(fā)需求分

2、析對象包括各級管理者、各部門一線員工、其他人員等2培訓項目的設計與開發(fā)是關鍵點和難點3培訓的效果與各部門的積極參與密切相關，需要主管副總協(xié)調跨部門培訓的組織實施任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料調查分析人力資源培訓與開發(fā)需求1人力資源部選用合適的需求分析方法，從戰(zhàn)略層次、組織任務、勝任能力、個人績效及發(fā)展等方面進行分析真實、客觀反映企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)需求5日培訓需求分析報告設計人力資源培訓與開發(fā)項目5人力資源部確定培訓目標

3、，設計培訓課程、培訓方法，編制教材，選擇培訓講師培訓目標明確，課程、教材講師的選擇符合企業(yè)實際30日培訓與開發(fā)教材組織實施人力資源培訓與開發(fā)項目9人力資源部選擇布置培訓場所，安排培訓日程，制作培訓手冊，完善培訓檔案確保培訓項目按時、順利實施；確保學員培訓參與度10日培訓考核記錄表培訓登記表培訓檔案評估培訓與開發(fā)效果10人力資源部負責分析培訓成本效益，評估培訓項目實施狀況及效果培訓效果評估貫穿整個培訓活動，能夠為培訓方案的改進提供反饋5日

4、培訓評估報告培訓與開發(fā)成果轉化1l學員將培訓中學習到的知識、能力、技能、行為意識運用到工作中培訓成果是否能夠有效地運用于工作實戰(zhàn)，且取得一定的成效員工培訓與開發(fā)管理流程說明流程目的梳理人力資源培訓與開發(fā)管理工作，提升員工素質能力水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工培訓與開發(fā)管理職責劃分1企業(yè)總經理負責人力資源培訓與開發(fā)計劃及預算的審批2企業(yè)主管副總負責人力資源培訓與開發(fā)計劃及預算審核，并監(jiān)督培訓與開發(fā)實施過程3人力資源部負責人力資源培訓與開

5、發(fā)計劃的制訂、計劃的組織實施、培訓預算的編制、培訓項目的設計、培訓與開發(fā)效果的評估4各相關部門負責提供信息、培訓成果轉化流程說明1培訓與開發(fā)需求分析對象包括各級管理者、各部門一線員工、其他人員等2培訓項目的設計與開發(fā)是關鍵點和難點3培訓的效果與各部門的積極參與密切相關，需要主管副總協(xié)調跨部門培訓的組織實施任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料調查分析人力資源培訓與開發(fā)需求1人力資源部選用合適的需求分析方法，從戰(zhàn)略層次、組織任務、勝

6、任能力、個人績效及發(fā)展等方面進行分析真實、客觀反映企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)需求5日培訓需求分析報告設計人力資源培訓與開發(fā)項目5人力資源部確定培訓目標，設計培訓課程、培訓方法，編制教材，選擇培訓講師培訓目標明確，課程、教材講師的選擇符合企業(yè)實際30日培訓與開發(fā)教材組織實施人力資源培訓與開發(fā)項目9人力資源部選擇布置培訓場所，安排培訓日程，制作培訓手冊，完善培訓檔案確保培訓項目按時、順利實施；確保學員培訓參與度10日培訓考核記錄表培訓登記表培訓