員工培訓(xùn)與開發(fā)管理流程說明

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理流程說明流程目的梳理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作，提升員工素質(zhì)能力水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃及預(yù)算的審批2企業(yè)主管副總負責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃及預(yù)算審核，并監(jiān)督培訓(xùn)與開發(fā)實施過程3人力資源部負責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃的制訂、計劃的組織實施、培訓(xùn)預(yù)算的編制、培訓(xùn)項目的設(shè)計、培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估4各相關(guān)部門負責(zé)提供信息、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化流程說明1培訓(xùn)與開發(fā)需求分

2、析對象包括各級管理者、各部門一線員工、其他人員等2培訓(xùn)項目的設(shè)計與開發(fā)是關(guān)鍵點和難點3培訓(xùn)的效果與各部門的積極參與密切相關(guān)，需要主管副總協(xié)調(diào)跨部門培訓(xùn)的組織實施任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關(guān)資料調(diào)查分析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求1人力資源部選用合適的需求分析方法，從戰(zhàn)略層次、組織任務(wù)、勝任能力、個人績效及發(fā)展等方面進行分析真實、客觀反映企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求5日培訓(xùn)需求分析報告設(shè)計人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項目5人力資源部確定培訓(xùn)目標

3、，設(shè)計培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方法，編制教材，選擇培訓(xùn)講師培訓(xùn)目標明確，課程、教材講師的選擇符合企業(yè)實際30日培訓(xùn)與開發(fā)教材組織實施人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項目9人力資源部選擇布置培訓(xùn)場所，安排培訓(xùn)日程，制作培訓(xùn)手冊，完善培訓(xùn)檔案確保培訓(xùn)項目按時、順利實施；確保學(xué)員培訓(xùn)參與度10日培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)登記表培訓(xùn)檔案評估培訓(xùn)與開發(fā)效果10人力資源部負責(zé)分析培訓(xùn)成本效益，評估培訓(xùn)項目實施狀況及效果培訓(xùn)效果評估貫穿整個培訓(xùn)活動，能夠為培訓(xùn)方案的改進提供反饋5日

4、培訓(xùn)評估報告培訓(xùn)與開發(fā)成果轉(zhuǎn)化1l學(xué)員將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識、能力、技能、行為意識運用到工作中培訓(xùn)成果是否能夠有效地運用于工作實戰(zhàn)，且取得一定的成效員工培訓(xùn)與開發(fā)管理流程說明流程目的梳理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作，提升員工素質(zhì)能力水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃及預(yù)算的審批2企業(yè)主管副總負責(zé)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃及預(yù)算審核，并監(jiān)督培訓(xùn)與開發(fā)實施過程3人力資源部負責(zé)人力資源培訓(xùn)與開

5、發(fā)計劃的制訂、計劃的組織實施、培訓(xùn)預(yù)算的編制、培訓(xùn)項目的設(shè)計、培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估4各相關(guān)部門負責(zé)提供信息、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化流程說明1培訓(xùn)與開發(fā)需求分析對象包括各級管理者、各部門一線員工、其他人員等2培訓(xùn)項目的設(shè)計與開發(fā)是關(guān)鍵點和難點3培訓(xùn)的效果與各部門的積極參與密切相關(guān)，需要主管副總協(xié)調(diào)跨部門培訓(xùn)的組織實施任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關(guān)資料調(diào)查分析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求1人力資源部選用合適的需求分析方法，從戰(zhàn)略層次、組織任務(wù)、勝

6、任能力、個人績效及發(fā)展等方面進行分析真實、客觀反映企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需求5日培訓(xùn)需求分析報告設(shè)計人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項目5人力資源部確定培訓(xùn)目標，設(shè)計培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方法，編制教材，選擇培訓(xùn)講師培訓(xùn)目標明確，課程、教材講師的選擇符合企業(yè)實際30日培訓(xùn)與開發(fā)教材組織實施人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項目9人力資源部選擇布置培訓(xùn)場所，安排培訓(xùn)日程，制作培訓(xùn)手冊，完善培訓(xùn)檔案確保培訓(xùn)項目按時、順利實施；確保學(xué)員培訓(xùn)參與度10日培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)登記表培訓(xùn)