外包業(yè)務實施控制流程

1、外包業(yè)務實施控制流程外包業(yè)務實施控制流程流程名稱外包業(yè)務實施控制流程流程編號主負責部門歸口管理部門總負責人編制人編制日期承包方歸口管理部門財務部主管副總總經(jīng)理外包業(yè)務實施控制流程說明外包業(yè)務實施控制流程說明流程目的加強企業(yè)對外包業(yè)務實施的管理，確保承包方嚴格履行外包業(yè)務合同適用范圍本流程適用于企業(yè)業(yè)務外包實施控制工作職責劃分1企業(yè)總經(jīng)理負責外包業(yè)務實施過程控制方案及應急預案的審批2主管副總負責外包業(yè)務實施過程控制方案及應急預案的審核3業(yè)

2、務外包歸口管理部門負責制訂外包業(yè)務實施過程控制方案、編制應急預案，監(jiān)控承包方的履約過程，并按規(guī)定對履約過程中的問題進行相應處理4財務部負責對企業(yè)外包業(yè)務進行核算與監(jiān)督，并負責外包費用的結(jié)算工作流程說明1企業(yè)應對重大業(yè)務外包的各種意外情況作出充分預計，建立相應的應急機制，制訂臨時替代方案，避免業(yè)務外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷2必要時，企業(yè)應采取承包方動態(tài)管理方式，對承包方開展日?？冃гu價和定期考核3有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為

3、，導致業(yè)務外包合同無法履行的，應當及時終止合同，啟動應急預案，并按照法律程序向承包方索賠任務名稱關鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關資料制訂外包業(yè)務實施控制方案l歸口管理部門應明確外包業(yè)務日常管理、溝通與協(xié)調(diào)等內(nèi)容，制定相應管控措施和監(jiān)控機制按照外包業(yè)務制度、工作流程和相關要求制定10曰外包業(yè)務實施控制方案開展外包業(yè)務對接工作8承包方和歸日管理部門落實雙方應投入的人力、財力和物力等資源，明確承包方提供服務或產(chǎn)品的工作流程、模式、職能架構(gòu)、項