總裁

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：XXX軟件有限公司職位名稱：職位名稱：總裁簽字日期：簽字日期：19990428部門：部門：人事行政部任職人：任職人：XXX任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：董事會直接主管簽字：直接主管簽字：學歷：學歷：本科資格證書：資格證書：外語水平：外語水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：810年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗專業(yè)知識：專業(yè)知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：

2、業(yè)務(wù)了解范圍：法律知識、國家有關(guān)宏觀經(jīng)濟政策、全面了解IT行業(yè)在國際國內(nèi)最新技術(shù)、市場及管理動向與商業(yè)模式、國際貿(mào)易。職位目的：職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計劃，實施目標分解，運用組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，全面提高公司的組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理、商品管理、營銷管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，確保董事會下達的經(jīng)營管理指標的全面完成。內(nèi)部外部溝通關(guān)系有關(guān)部門投資子公司加盟店供應商及同行行業(yè)

3、組織新聞媒體金融機構(gòu)科研單位簡單簡單★★★較難較難★★★類型類型復雜復雜★★偶爾偶爾★★★經(jīng)常經(jīng)?！铩铩铩铩镱l率頻率頻繁頻繁下屬人員直接直接7管理人員管理人員9間接間接2專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計合計9類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度責任程度衡量標準衡量標準1、制訂計劃：制訂計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批。全責全責經(jīng)營管理

4、計劃2、分解指標：分解指標：根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實。全責全責指標分解的可行性3、監(jiān)督檢查：監(jiān)督檢查：負責召集總裁例會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全責全責措施的有效性4、目標修正：目標修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決

5、策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。全責全責方案的實施結(jié)果5、專題匯報：專題匯報：負責定期參與董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況做出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持。全責全責準確全面及時6、資源管理：資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全部管理、調(diào)配公司資源，負責審批品眚管理、組織管理、人力資