成本控制手冊(cè)

1、福建田中機(jī)械科技股份有限公司文件編碼FJQTAB—0001版本編號(hào)A0成本控制手冊(cè)生效日期2011.08.01第1頁(yè)；共39頁(yè)文件名稱一封面本頁(yè)碼第1頁(yè)；共1頁(yè)成本控制手冊(cè)CostControlManual編寫(xiě)審核批準(zhǔn)傅征瀾福建田中機(jī)械科技股份有限公司文件編碼FJQTAB—0001版本編號(hào)A0成本控制手冊(cè)生效日期2011.08.01第3頁(yè)；共39頁(yè)文件名稱B.成本控制手冊(cè)的說(shuō)明本頁(yè)碼第1頁(yè)；共3頁(yè)B.1手冊(cè)說(shuō)明本公司的成本控制體系是按照

2、財(cái)務(wù)管理的理論，并參照ISO9002的模設(shè)而建立。其財(cái)務(wù)管理的要素控制點(diǎn)，分別由本公司各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施。B.2成本控制簡(jiǎn)要敘述在公司的管理中，有幾個(gè)方面是必不可少的，即質(zhì)量、貨期、成本、技朮和市場(chǎng)。其中的成本，實(shí)際上就是指降低成本，亦即成本控制。成本控制可以說(shuō)是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。成本控制單個(gè)方面的事項(xiàng)，它其實(shí)和質(zhì)量、貨期、技朮有著密切的聯(lián)系。質(zhì)量要求高，而成本就高；貨期急，則成本亦會(huì)高；技朮的進(jìn)步，可能使成

3、本下降，也可能使成本上升。許多成本控制項(xiàng)目之所以失敗，就是因?yàn)闆](méi)有充分考慮它們之間的聯(lián)系，從而錯(cuò)誤地將它們分隔看待所致。還有些項(xiàng)目的失敗，負(fù)責(zé)人雖然意識(shí)到它們的聯(lián)系，但是由于對(duì)其他部門業(yè)務(wù)不熟，更缺乏處理多重事物聯(lián)動(dòng)變化的經(jīng)驗(yàn)，所以在推行成本控制制度時(shí)，使得其可執(zhí)行能力大為降低，從而導(dǎo)致了整個(gè)成本控制項(xiàng)目的失敗。成本控制的范疇是如此之廣，除上述已提到的與其它部門的聯(lián)系外，還有一些較大的方面，需要指出的：如薪籌管理、工廠布局等。為了激發(fā)員

4、工的積極性，可能會(huì)增加一些福利待遇，而這，就會(huì)使公司的整體成本上升。但是有一點(diǎn)，我們需要特別提出來(lái)的就是，不能簡(jiǎn)單的為了成本控制而成本控制，而是應(yīng)該從全盤的角度來(lái)考慮成本控制的執(zhí)行問(wèn)題。試想，如果不增加員工的福利，怎幺能持久激發(fā)員工的積極性，從而使效率不斷提高呢效率的下降，必然使得產(chǎn)品成本中間接成本的上升；雖然增加福利也會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本的上升。成本控制也是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，象其它所有的事物一樣。有些成本控制項(xiàng)目還發(fā)展得很快，如近年來(lái)比較流行

5、的稅務(wù)籌劃，即是在法律許可的范圍內(nèi)如何減少稅務(wù)費(fèi)用的支出。手工記賬階段時(shí)期的財(cái)務(wù)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)分析繁雜而費(fèi)時(shí)，直接影響了成本的進(jìn)一步分析，制約了它的發(fā)展。隨眷計(jì)算機(jī)的極速發(fā)展和普遍應(yīng)用，使成本控制的基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化?，F(xiàn)代企業(yè)不論是硬件上，還是在軟件上，都使得成本控制能夠在擁有更準(zhǔn)確的資料，更及時(shí)的資料，更方便的取數(shù)方面，成為可能。進(jìn)而改變了成本核算的方法，也更改了成本控制的方式。傳統(tǒng)的成本控制方式，如財(cái)務(wù)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制定、ABC