成本控制精華

1、1成本控制精華——注塑行業(yè)的成功之術(shù)如何實(shí)現(xiàn)注塑行業(yè)的成本控制，我想應(yīng)該是絕大多數(shù)塑膠生產(chǎn)經(jīng)理都頭痛的問(wèn)題。注塑行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，材料簡(jiǎn)單，運(yùn)作流程短，所以競(jìng)爭(zhēng)就顯得更加激烈。在經(jīng)過(guò)了各種抄作，經(jīng)濟(jì)泡沫及無(wú)中生有的附加值被越來(lái)越多的老百姓所揭露后，如何提供產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本就成了每個(gè)企業(yè)極力去追求和開(kāi)發(fā)的處女地。1、人才競(jìng)爭(zhēng)有的老總認(rèn)為：本來(lái)就是屬粗加工產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，所以我也不必請(qǐng)高層管理人才，只要會(huì)開(kāi)機(jī)調(diào)機(jī)即可（特別是中

2、小企業(yè)最有這類(lèi)思維）。這看起來(lái)是對(duì)的，而實(shí)際上卻相反。財(cái)富是員工創(chuàng)造的，當(dāng)我們要求改善模具來(lái)提高質(zhì)量，減少不良的時(shí)候；當(dāng)我們想通過(guò)實(shí)施定額領(lǐng)料制度來(lái)降低成本的時(shí)候；往往是呼聲高，行動(dòng)少，當(dāng)然結(jié)果可想而知了。老觀(guān)念在禁錮著大家的思想甚至是老板本人，而且惡性循環(huán)，說(shuō)上去他好象是明白了，可是回頭一做又是老樣子，直叫人恨鐵不成鋼。所以，低成本是建立在人才的基礎(chǔ)上的。2、模具改善越是怕投入，問(wèn)題就越多，翻來(lái)轉(zhuǎn)去，成本兩倍于評(píng)審預(yù)算也沒(méi)什么奇怪的，

3、所以產(chǎn)品的好壞從模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)就已經(jīng)決定了，后面的修模實(shí)在只能說(shuō)是不得已而為之之事，沒(méi)有人愿意看到，這點(diǎn)來(lái)說(shuō)還是離不開(kāi)第1點(diǎn)所提問(wèn)題，注塑行業(yè)的產(chǎn)品基本是模具的比拼，沒(méi)得說(shuō)的。當(dāng)然后續(xù)是需要人來(lái)維護(hù)的。3、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)控制現(xiàn)在如果你還在使用第三代注塑機(jī)，我沒(méi)有說(shuō)的，只能告訴你好自為知了。4、品質(zhì)控制我們必須擬訂階段性的合格率目標(biāo)，然后回過(guò)頭來(lái)檢討如何完成并著手實(shí)施，什么東西想了七八層就執(zhí)行，千萬(wàn)別等完美之局。我在中山華美成功的八綜合成品率（

4、從塑膠原料到產(chǎn)品）從92%提高到95%（化妝品包裝軟管）并穩(wěn)定在這一水平，用的就是：管理就是要落實(shí)責(zé)任的方法，制定了一個(gè)完整的獎(jiǎng)罰制度（成本控制亦用此辦法），只有把責(zé)任和工資掛鉤才能收到成效。5、成本控制把從料、工、費(fèi)各環(huán)節(jié)都采用定額領(lǐng)用、或以舊換新、或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)耗用等辦法，而且采取訂單式管理原理，基本可以核算每張訂單的成本及問(wèn)題所在，在工資、獎(jiǎng)金和考核中給以體現(xiàn)。6、決心和堅(jiān)持這點(diǎn)已經(jīng)不需要太多的說(shuō)法，知識(shí)因?yàn)樗苤匾圆胚@樣講，成功