經(jīng)營計劃制訂流程

1、經(jīng)營計劃制訂流程經(jīng)營計劃制訂流程部門（人部門（人員）員）步驟步驟高層領(lǐng)導(dǎo)會議高層領(lǐng)導(dǎo)會議總經(jīng)理總經(jīng)理資料收集資料收集與分析與分析計劃管理部計劃管理部各部門各部門收集內(nèi)外部環(huán)境信息資料資料分析確定目標，提出長期經(jīng)營計劃確定長期經(jīng)營計劃審核會議討論提供相關(guān)資料會議討論長期經(jīng)營計劃長期經(jīng)營計劃擬訂與審議擬訂與審議中期經(jīng)營計劃中期經(jīng)營計劃預(yù)測與確定預(yù)測與確定年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃預(yù)測、確定預(yù)測、確定提出意見、建議發(fā)布長期經(jīng)營計劃預(yù)測、提出部門

2、中期經(jīng)營計劃匯總、預(yù)測、分析中期經(jīng)營計劃擬定中期經(jīng)營計劃預(yù)案擬定中期經(jīng)營計劃預(yù)案確定中期經(jīng)營計劃會議討論預(yù)測、編制部門年度經(jīng)營計劃匯總、預(yù)測、編制年度經(jīng)營計劃提交財務(wù)部進行預(yù)算編制、平衡發(fā)布年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督執(zhí)行通過年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃發(fā)布與執(zhí)行發(fā)布與執(zhí)行是否開始長期經(jīng)營計劃中期經(jīng)營計劃結(jié)束經(jīng)營計劃制訂流程經(jīng)營計劃制訂流程部門（人部門（人員）員）步驟步驟高層領(lǐng)導(dǎo)會議高層領(lǐng)導(dǎo)會議總經(jīng)理總經(jīng)理資料收集資料收集與分析與分析計劃管理部計劃管

3、理部各部門各部門收集內(nèi)外部環(huán)境信息資料資料分析確定目標，提出長期經(jīng)營計劃確定長期經(jīng)營計劃審核會議討論提供相關(guān)資料會議討論長期經(jīng)營計劃長期經(jīng)營計劃擬訂與審議擬訂與審議中期經(jīng)營計劃中期經(jīng)營計劃預(yù)測與確定預(yù)測與確定年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃預(yù)測、確定預(yù)測、確定提出意見、建議發(fā)布長期經(jīng)營計劃預(yù)測、提出部門中期經(jīng)營計劃匯總、預(yù)測、分析中期經(jīng)營計劃擬定中期經(jīng)營計劃預(yù)案擬定中期經(jīng)營計劃預(yù)案確定中期經(jīng)營計劃會議討論預(yù)測、編制部門年度經(jīng)營計劃匯總、預(yù)測、編