CON公司經(jīng)營計(jì)劃分析及制訂研究.pdf

1、隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和組織規(guī)模的逐步擴(kuò)大,依賴個人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)制訂經(jīng)營計(jì)劃的方式往往無法適應(yīng)組織的發(fā)展。此時,科學(xué)、系統(tǒng)的制訂經(jīng)營計(jì)劃就顯得非常重要,否則就會出現(xiàn)問題。
　　本文采用案例研究方式,以CON公司為研究對象,對CON公司經(jīng)營計(jì)劃現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析。綜合應(yīng)用經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)方法,建立了從戰(zhàn)略選擇到戰(zhàn)略規(guī)劃,從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營目標(biāo),從經(jīng)營目標(biāo)到策略,從策略到前后端部門立項(xiàng)以及立項(xiàng)后資源分配這一系統(tǒng)的經(jīng)營計(jì)劃制訂方式,同時提出經(jīng)營

2、計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)和實(shí)施保障措施。
　　首先,對CON公司在產(chǎn)業(yè)鏈的地位、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、經(jīng)營計(jì)劃現(xiàn)狀與問題以及問題成因進(jìn)行分析。然后,針對CON公司經(jīng)營計(jì)劃問題,利用SWOT分析方法對CON公司戰(zhàn)略方向進(jìn)行選擇,利用OGSM(目的-階段目標(biāo)-執(zhí)行策略-評估標(biāo)準(zhǔn))模型描述公司戰(zhàn)略規(guī)劃,利用ADP(態(tài)度-渠道-定價)營銷價值鏈模型對經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略進(jìn)行闡述,同時采用ADP營銷價值鏈指導(dǎo)前后端部門制訂工作計(jì)劃并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),從而形成系統(tǒng)的經(jīng)

3、營計(jì)劃制訂方式。最后,在構(gòu)建起CON公司經(jīng)營計(jì)劃體系后,提出保障經(jīng)營計(jì)劃順利執(zhí)行的監(jiān)控系統(tǒng)和實(shí)施保障措施。
　　通過研究,總結(jié)出一套系統(tǒng)的適合CON公司經(jīng)營計(jì)劃制訂的方法,形成從戰(zhàn)略到目標(biāo),從目標(biāo)到措施細(xì)化的過程模型,從措施到資源分配的過程模式,并提出企業(yè)管理支持、過程檢查、控制和調(diào)整的建議,幫助CON公司提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率,使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)性組織走向科學(xué)性組織。同時,為國內(nèi)IT企業(yè)制訂經(jīng)營計(jì)劃提供理論指導(dǎo),以逐步提高企業(yè)業(yè)務(wù)