萬科公司股權(quán)激勵計劃分析.pdf

1、隨著國內(nèi)外競爭環(huán)境的日趨激烈，越來越多的公司開始重視管理層的長期激勵問題。從以美國經(jīng)驗為主的國外經(jīng)驗來看，對公司管理層實行長期激勵的主要方法是實施股權(quán)激勵計劃。股權(quán)激勵是一種以公司股票為標(biāo)的的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員、骨干員工及其他人員進行長期性激勵的機制安排。股權(quán)激勵機制產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，在西方國家已經(jīng)得到普遍運用，在我國經(jīng)過20多年的嘗試和探索，已經(jīng)初步具備了一定的規(guī)模。但是，股權(quán)激勵制度在我國在實施的過程中出現(xiàn)了這樣或

2、那樣的問題，很多是設(shè)計時就存在不少問題，如何幫助我國企業(yè)實現(xiàn)有效地長期激勵，吸引、挽留人才，最終達到增加企業(yè)價值，實現(xiàn)股東利益最大化的目的，深刻認識和研究股權(quán)激勵設(shè)計顯得非常必要。
　　本文主要采用理論分析法、案例研究法，比較分析法在回顧股權(quán)激勵基本理論后，通過對萬科股權(quán)激勵方案從理論到實例，深入分析了影響股權(quán)激勵實行的各項設(shè)計因素，指出存在問題并提出了對策建議，對于提高上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計有效性具有一定的積極意義。
　

3、　本文從內(nèi)容上共分為五章:
　　第一章緒論，闡述了問題的研究背景、研究意義。
　　第二章股權(quán)激勵概述，對股權(quán)激勵制度相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的基本理論進行了綜述并系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外的股權(quán)激勵研究現(xiàn)狀。
　　第三章對萬科2011股票期權(quán)激勵計劃主要內(nèi)容作介紹，并對其要素和特點進行分析。
　　第四章簡要介紹了萬科公司2006限制性股票計劃的內(nèi)容及特點并與2011股票期權(quán)計劃進行對比分析。
　　第五章，分析了萬科兩期