我國上市公司股權(quán)激勵(lì)問題研究——以萬科為例.pdf

1、在現(xiàn)代公司發(fā)展歷程中,委托代理問題成為制約公司發(fā)展的重要因素之一。委托代理問題源于公司的所有權(quán)與管理權(quán)的分離。雖然公司的所有者與管理人員通過多種形式的約定聯(lián)系在一起,但是公司的所有者與管理人員在實(shí)現(xiàn)各自利益的時(shí)候存在相關(guān)利益的沖突和分歧。在公司運(yùn)營的過程中,所有者與管理人員之間存在諸如信息不對稱、地位的不平等,因此確定公司的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候雙方存在很多的沖突。而股權(quán)激勵(lì)可以作為有效緩解企業(yè)的所有者和代理人之間矛盾的有效手段和長期的激勵(lì)方式

2、而存在,促使公司管理人員在作出相關(guān)決定的時(shí)候,更加關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展的長期利益。
　　本文首先在詳細(xì)地闡述本文的選題背景,并介紹了本文主要的研究目標(biāo)、論文的總體思路與結(jié)構(gòu)和可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在引入股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論與概念的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我國目前上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展?fàn)顩r,分析了我國上市公司中股權(quán)激勵(lì)存在的問題,并通過萬科股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的實(shí)際案例,分析了萬科股權(quán)激勵(lì)方案主要內(nèi)容以及實(shí)施的結(jié)果,最后對我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所面臨制度環(huán)境和改