我國上市公司股權(quán)激勵研究——以愛爾眼科為例.pdf

1、兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。雖然這種分離是經(jīng)濟組織中的一種有效形式，但也給企業(yè)帶來許多問題，所有者和經(jīng)理人都各自追求自身的效用最大化，但是他們二者之間的利益并非總是一致，這時就會出現(xiàn)經(jīng)理人不是按照所有者的利益來經(jīng)營企業(yè)，甚至損害所有者的利益以謀求自身利益。股權(quán)激勵就是在這種背景下應運而生。本文希望通過案例分析的方式，研究股權(quán)激勵對我國上司公司的影響。在我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境下結(jié)合愛爾眼科自身的情況，以個案的形式探究股權(quán)激勵對上市公司的相關

2、影響，希望能夠為上市公司實行合理、有效的股權(quán)激勵方案提供一定的參考。
　　本文首先介紹了股權(quán)激勵基本概念，包括股權(quán)激勵的基本要素、實施方式和績效評價方法。其次介紹了股權(quán)激勵的理論基礎，之后分析了我國上市公司股權(quán)激勵的背景環(huán)境，最后對于我國近年來實施股權(quán)激勵的上市公司的概況及不同板塊的不同情況進行了描述性統(tǒng)計分析。在案例分析中，以愛爾眼科為研究對象，從其股權(quán)激勵實施的背景、具體方案和實施效果三方面來進行分析。最后對愛爾眼科激勵方案進

3、行總結(jié)，提出建議。
　　通過對愛爾眼科股權(quán)激勵的案例研究，認為股權(quán)激勵應當改變過去單一的股權(quán)激勵模式為多種模式組合的混合模式。同時應當制定出一份科學明確的標準來適當?shù)脑黾蛹顚ο蟆＿€應該將股權(quán)激勵與人員崗位動態(tài)結(jié)合在一起，讓每一個在此崗位工作的人員都能在該崗位上通過努力得到公司充分的激勵。在資金來源方面，公司還應當結(jié)合企業(yè)自身狀況和人員的授予額度等具體問題，適當采用提取激勵資金與自籌資金相結(jié)合的方法。此外還應當采用適當延長等待期和