AAA公司股權(quán)激勵(lì)探討與計(jì)劃.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司規(guī)模日益龐大,經(jīng)營(yíng)過(guò)程日趨復(fù)雜,有效的實(shí)施企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平成為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。公司制企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)大量發(fā)行股票籌集資本以增強(qiáng)其資本勢(shì)力,致使股權(quán)日益分散,世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員,創(chuàng)新激勵(lì)方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)借助人的逐利本性,把員工的利益和公司的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起,通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使

2、他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)誕生于美國(guó),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展日益成熟,并且成功的運(yùn)用到我國(guó)實(shí)際,在降低代理成本、激發(fā)管理層的聰明才智和敬業(yè)精神、改變公司管理機(jī)制、改善公司人力資源狀況等方面發(fā)揮了突出的作用,并最終推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的上升,增加了股東財(cái)富。成都AAA公司作為一家小型高科技公司,在發(fā)展壯大過(guò)程中也面臨著諸多經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,其中最為突出的就是人才競(jìng)爭(zhēng)力不足

3、、人才嚴(yán)重流失現(xiàn)象。如何有效的激勵(lì)公司員工,提高他們對(duì)企業(yè)的歸宿感,成為當(dāng)前AAA公司決策層思考的關(guān)鍵。本文希望借鑒股權(quán)激勵(lì)理論,把它應(yīng)用到AAA公司的具體實(shí)踐中,研究設(shè)計(jì)出一套合理的激勵(lì)體系以解決該公司當(dāng)前面臨的人才激勵(lì)問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)理論的產(chǎn)生發(fā)展有著深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論基礎(chǔ)。本文首先通過(guò)對(duì)企業(yè)制度理論、現(xiàn)代企業(yè)理論、契約理論、委托代理理論、激勵(lì)理論等相關(guān)理論的總結(jié),回顧股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生理論基礎(chǔ),然后分析了就國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)理論的發(fā)展進(jìn)

4、程和最新發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上,本文介紹了AAA公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的背景,重要說(shuō)明AAA公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和不足。AAA公司選擇防雷市場(chǎng)作為自己競(jìng)爭(zhēng)的突破口,在技術(shù)、產(chǎn)品方面具有某些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),但是依然面臨人才競(jìng)爭(zhēng)力不足、人才流失嚴(yán)重、人才儲(chǔ)備不充分等人才問(wèn)題。本文緊接上面的分析,制定出AAA公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體方案,明確方案實(shí)施的背景。方案的具體設(shè)計(jì)流程,以及方案的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。然后,本文就AAA公司股權(quán)激勵(lì)方案的具體實(shí)施效