Ls公司基于戰(zhàn)略視角的股權(quán)激勵計劃研究.pdf

1、股權(quán)激勵制度是現(xiàn)今眾多公司的重要的管理手段，它是以人力資本理論、委托代理理論、“激勵-保健雙因素理論”等理論為基礎(chǔ)的制度性安排。股權(quán)激勵制度發(fā)源于美國、傳播于歐洲、發(fā)揚于日本，在國外已有幾十年的發(fā)展完善的歷程。在我國股權(quán)激勵制度雖然起步較晚，但是，國家也出臺了許多相關(guān)的規(guī)定、管理辦法如《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》等文件進行規(guī)范管理，為股權(quán)激勵制度的推廣提供了政策性保障。
　　本文以LS公司為案例，在以公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為切入

2、點，在研究了LS公司內(nèi)外部環(huán)境的情況下，結(jié)合LS公司的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)LS公司缺乏股權(quán)激勵制度對其戰(zhàn)略發(fā)展的支撐，雖然公司有廣闊的發(fā)展前景，卻缺乏必要的高素質(zhì)人才基礎(chǔ)為其今后的戰(zhàn)略發(fā)展提供長遠支持。本文希望通過對LS公司現(xiàn)狀和問題研究的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計股權(quán)激勵計劃促進公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和公司的長遠發(fā)展。
　　本文主要由五個部分的內(nèi)容組成，首先對國內(nèi)外在股權(quán)激勵方面的研究進行了梳理，介紹了研究的背景、研究的意義、研究的方法;

3、在第二部分主要是對本文涉及的基本理論和概念進行整理，同時闡述了如何將股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的思路;第三部分是關(guān)于本文案例研究對象的LS公司的現(xiàn)狀、問題以及不足的介紹和分析，以此作為本文的出發(fā)點提出解決LS公司當前問題的方法;第四部分是本文的重點內(nèi)容，在分析了公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，完善了公司的績效評價體系，并以此為前提作為后文股權(quán)激勵計劃設(shè)計的依據(jù)，最后對公司的內(nèi)部制度與外部環(huán)境提出改進意見;第五部分，是本文最后一部分