上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析——基于深圳萬(wàn)科的案例.pdf

1、公司股權(quán)激勵(lì)是一種新型的管理層分配制度和激勵(lì)模式，通過(guò)引入這種制度，能夠拉近委托人和代理人的目標(biāo)，較好的解決委托代理關(guān)系。我國(guó)上個(gè)世紀(jì)90年代開始嘗試引入這種激勵(lì)機(jī)制。自2005年中國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)行了具有重要意義的股權(quán)分置改革，為廣泛有效地采取股權(quán)激勵(lì)掃清了制度障礙。隨后國(guó)家相關(guān)部門推出了一系列配套法律法規(guī)，更是提高了上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的積極性。實(shí)踐的發(fā)展也促進(jìn)了相關(guān)理論的研究工作，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的主要研究方向在于股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)的相關(guān)關(guān)

2、系;在中國(guó)特殊的市場(chǎng)環(huán)境下，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果如何;股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)如何影響到實(shí)施效果。
　　本文從實(shí)證分析的角度，選取2006年至2011年實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司作為樣本，探討股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。通過(guò)建立模型，利用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，最終得到了股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)有積極作用，有利于促進(jìn)上市公司的業(yè)績(jī)提高。在實(shí)證分析后，本文選取了在中國(guó)股市有代表性的深圳萬(wàn)科公司作為案例進(jìn)一步探討股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。萬(wàn)科公司的股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生了積極