GQ管理咨詢公司商業(yè)計(jì)劃分析.pdf

1、2013年5月，哈佛商學(xué)院組織了一場(chǎng)名為“專業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的顛覆威脅”的圓桌會(huì)議，以“顛覆式創(chuàng)新”理論創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森等人為代表的與會(huì)者認(rèn)為：“顛覆性創(chuàng)新已經(jīng)席卷了從鋼鐵到出版的眾多行業(yè)，現(xiàn)在同一種力量正在重塑整個(gè)咨詢業(yè)，顛覆僅是時(shí)間問題?！惫芾碜稍冃袠I(yè)從以麥肯錫為代表的鼻祖企業(yè)開始至今已經(jīng)發(fā)展100多年，從爆發(fā)性增長(zhǎng)到信息化征途，再到如今管理咨詢業(yè)白熱化和無序化的競(jìng)爭(zhēng)。
　　本人專注于電力管理咨詢領(lǐng)域，清楚的認(rèn)識(shí)到為類似電力

2、這樣的大型國(guó)有企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)存在的機(jī)遇和問題，力圖創(chuàng)辦一家管理咨詢公司，尋求更好的方法或者模式來幫助企業(yè)解決問題，更好的服務(wù)企業(yè)客戶，因而想結(jié)合商學(xué)院所學(xué)的知識(shí)，通過做個(gè)商業(yè)計(jì)劃書來梳理創(chuàng)業(yè)思路。
　　GQ管理咨詢公司主要是為電力企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。本商業(yè)計(jì)劃書首先通過PEST、五力等理論工具對(duì)管理咨詢行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在的優(yōu)勢(shì)和問題，再通過問卷調(diào)查分析和客戶分析剖析市場(chǎng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的機(jī)遇和亟待解決

3、的問題；運(yùn)用SWOT、邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等理論工具結(jié)合STP營(yíng)銷戰(zhàn)略確定企業(yè)的戰(zhàn)略；并運(yùn)用4P理論從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷等方面進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合策略；分析目前管理咨詢行業(yè)的組織架構(gòu)結(jié)合自身的特質(zhì)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和人力資源管理體系；并對(duì)管理咨詢行業(yè)最重要的項(xiàng)目管理制度和知識(shí)管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后用對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策。
　　本商業(yè)計(jì)劃書在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，按照商業(yè)計(jì)劃書的要求撰