A咨詢公司客戶關(guān)系管理分析與研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，在全球化、快速變化、高度競爭的市場中，產(chǎn)品生命周期縮短，客戶轉(zhuǎn)移成本降低，對許多企業(yè)而言，從可衡量的長期價(jià)值考慮，最重要的資產(chǎn)是“客戶忠誠度”和“一對一的客戶關(guān)系”。有研究表明，在現(xiàn)有的市場環(huán)境中，獲取一個(gè)新客戶付出的代價(jià)是維系一個(gè)老客戶的五倍。而美國學(xué)者Reicheld和Sasser的研究則指出顧客忠誠度提高5％，行業(yè)的平均利潤率提高25％～85％。同時(shí)，根據(jù)80/20法則，一個(gè)企業(yè)80％的收益來自于20％的客戶，如

2、何能夠了解客戶需求，發(fā)展出對客戶和企業(yè)有利的價(jià)值、策略和機(jī)制，成為企業(yè)競爭的熱門話題。所以建立和發(fā)展良好的客戶關(guān)系已變成任何企業(yè)策略的關(guān)鍵組成，客戶關(guān)系管理（CRM）由此應(yīng)運(yùn)而生。
　　 本文運(yùn)用市場營銷理論、客戶關(guān)系管理理念和大客戶營銷理論，采用關(guān)系營銷理論，人力資源管理理論，以及數(shù)據(jù)庫營銷等方法，分析了A咨詢公司的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)出了A咨詢公司的主要優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合信息咨詢行業(yè)的發(fā)展方向，對A咨詢公司提出以加強(qiáng)客戶關(guān)系管理為

3、重點(diǎn)，打造A咨詢公司的核心競爭力。充分利用客戶關(guān)系管理模型對A咨詢公司的客戶進(jìn)行定義和分類，然后運(yùn)用IDIC構(gòu)架，結(jié)合A咨詢公司自身的經(jīng)營情況，對A咨詢公司目前客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：指出目前A咨詢公司客戶關(guān)系管理方面主要是客戶分類沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，客戶關(guān)系管理與銷售不能緊密結(jié)合，并且沒有真正與客戶建立戰(zhàn)略合作的關(guān)系。針對A咨詢公司客戶關(guān)系管理存在的問題與不足，通過一個(gè)更客觀的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，建立較為完善的客戶關(guān)系管理體系，建立客戶關(guān)系管