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文檔簡介
1、進入21世紀(jì),信息技術(shù)飛速的發(fā)展沖擊著整個市場,這使得傳統(tǒng)電子行業(yè)的桑達公司受到了巨大的沖擊。結(jié)合中國高鐵建設(shè)開始進入高速發(fā)展的背景,桑達公司大膽作出改革,大力進軍專網(wǎng)終端市場,取得了優(yōu)異的成績。在取得變更成功的巨大成功之時,桑達公司為了提升核心競爭力,在2013年提出了實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的舉動,本文是針對客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建立和實施過程中獲得的經(jīng)驗和遇到的問題,結(jié)合理論知識,針對專網(wǎng)通訊行業(yè)這一特殊的行業(yè)市場,提出針對目前問題所應(yīng)對的
2、解決方案,以及未來進一步的發(fā)展方向,希望對桑達公司以及其他相關(guān)行業(yè)的公司實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)提供一些借鑒。
本論文在分析借鑒前人的成果基礎(chǔ)上,結(jié)合通訊行業(yè)及專網(wǎng)終端行業(yè)相關(guān)背景,對桑達公司客戶關(guān)系管理的實施進行研究。首先根據(jù)桑達公司實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)所處的內(nèi)、外部環(huán)境,分析了公司建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的必要性,其次,結(jié)合客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ),搭建起桑達公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的架構(gòu),最后,在實際運用過程中解決了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在
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