財務報告分析管理流程

1、財務報告分析管理流程財務報告分析管理流程流程名稱財務報告分析管理流程流程編號主負責部門財務部總負責人編制人編制日期相關部門財務部總會計師總經理財務報告分析管理流程說明流程目的利用財務報告所反映的綜合信息，全面分析生產經營過程中存在的問題，不斷改進管理水平適用范圍本流程適用于企業(yè)財務報告分析管理工作職責劃分1.企業(yè)總經理負責財務報告分析管理制度、財務分析報告的審批工作2.總會計師負責財務報告分析管理制度、財務分析報告的審核工作3.財務部負

2、責制定財務報告分析管理制度，建立分析方法和指標體系，編制財務分析報告，跟蹤和反饋各相關部門的整改落實情況等工作流程說明1.財務報告分析應吸收相關部門負責人參加，總會計師或主管財務工作的負責人應發(fā)揮主導作用2.企業(yè)應對本期生產經營活動中發(fā)生的重大事項作專門分析3.企業(yè)應及時將財務分析報告結果通過內部報告?zhèn)鬟f給各有關管理層級，充分發(fā)揮財務報告在生產經營管理中的積極作用任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料制定財務報告分析管理制度l財務

3、部應明確財務報告分析的時間、組織形式、參與部門和人員、分析內容、步驟等符合企業(yè)實際情況，要求明確，履行審批程序5日財務報告分析管理制度建立財務報告分析方法和指標體系4明確財務報告的各種分析方法及適用范圍，建立反映企業(yè)營運能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等的指標體系指標齊全、設計合理5日財務分析指標體系表擬訂財務分析報告5財務部運用恰當的分析方法，對財務報表所反映的各項指標進行分析，編制財務分析報告分析方法恰當，分析數據準確2日財務分析