營銷預算結(jié)構(gòu)

1、公司日常管理制度實例11營銷預算結(jié)構(gòu)框架營銷預算結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架相關內(nèi)容相關內(nèi)容目的目的銷售收入預算1.預計銷售量、預計單位售價和銷售收入總額。2.設立退貨與折讓預算，得出銷售收入凈額初步得出周期銷售收入，為整體銷售預算的編制奠定基礎。銷售成本與費用預算1.用每一單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本乘以銷售數(shù)量，預算所銷售產(chǎn)品的總成本。2.估計銷售過程中銷售人員的報酬、廣告費用、公關費用、業(yè)務費用、售后服務費用、銷售物流費用等?？刂瞥杀局С觥⒋_定

2、產(chǎn)品銷售價格、明確銷售活動。銷售毛利與銷售凈利潤預算按產(chǎn)品、地域與部門，計算營業(yè)的毛利與純益，檢查銷售毛利是否能夠抵償企業(yè)所需的所有經(jīng)費，檢查營業(yè)純益，確定企業(yè)能否實現(xiàn)盈利。利于制定計劃和評價；考核相關部門業(yè)績。應收款回收與預算估計應收款的金額，確定付款條件標準，與月銷售預算相配合。訂立應收款的回收計劃營銷預算的內(nèi)容存貨預算預算企業(yè)庫存貨量（安全庫存、生產(chǎn)能力、需求變化）和社會存貨情況（經(jīng)銷商手中的存貨）進一步明確銷售任務和銷售方向，完

3、善銷售計劃營銷預算的方法彈性預算方法、零基預算方法、滾動預算方法根據(jù)營銷目標，選擇恰當?shù)念A算方法公司日常管理制度實例11營銷預算結(jié)構(gòu)框架營銷預算結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架相關內(nèi)容相關內(nèi)容目的目的銷售收入預算1.預計銷售量、預計單位售價和銷售收入總額。2.設立退貨與折讓預算，得出銷售收入凈額初步得出周期銷售收入，為整體銷售預算的編制奠定基礎。銷售成本與費用預算1.用每一單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本乘以銷售數(shù)量，預算所銷售產(chǎn)品的總成本。2.估計銷售過程

4、中銷售人員的報酬、廣告費用、公關費用、業(yè)務費用、售后服務費用、銷售物流費用等?？刂瞥杀局С觥⒋_定產(chǎn)品銷售價格、明確銷售活動。銷售毛利與銷售凈利潤預算按產(chǎn)品、地域與部門，計算營業(yè)的毛利與純益，檢查銷售毛利是否能夠抵償企業(yè)所需的所有經(jīng)費，檢查營業(yè)純益，確定企業(yè)能否實現(xiàn)盈利。利于制定計劃和評價；考核相關部門業(yè)績。應收款回收與預算估計應收款的金額，確定付款條件標準，與月銷售預算相配合。訂立應收款的回收計劃營銷預算的內(nèi)容存貨預算預算企業(yè)庫存貨量（